整潔干凈的過(guò)道、擺放整齊的工具、明潔光亮的控制室……走進(jìn)齊星集團(tuán)工業(yè)鋁材公司磨床車間，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺(jué)清新舒暢，這正是最近該車間開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)活動(dòng)取得的重大成果。  

針對(duì)車間復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟”“亂”“雜”問(wèn)題，該車間在搞好設(shè)備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的同時(shí)，因地制宜，對(duì)所屬的過(guò)道、庫(kù)區(qū)、控制室等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，既保障了對(duì)車間軋輥的供應(yīng)，又給車間員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，取得了顯著效果。  

以地面整潔作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)控制室加裝木制地板，走廊過(guò)道庫(kù)區(qū)等地面區(qū)域進(jìn)行刷漆和定時(shí)清掃拖洗，極大的改善了軋機(jī)生產(chǎn)的工作環(huán)境，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，員工嚴(yán)禁在控制室吃零食，看書刊雜志，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區(qū)域要求走專用過(guò)道。  

以物件擺放作為現(xiàn)場(chǎng)治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開(kāi)辟專門區(qū)域，對(duì)生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi)并且做統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，做到定置管理。  

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的常用品，包括壓板、軸承、側(cè)導(dǎo)輥、工作輥、支撐輥等全部做到專架專放。

雙措并舉，持續(xù)改進(jìn)，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名員工“愛(ài)美”的積極性。從行走通道到操作平臺(tái)，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮，每個(gè)角落都呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代磨床、文明磨床的嶄新面貌。（文章來(lái)源：中鋁網(wǎng)）