湖東車輛段為樹(shù)立良好的企業(yè)安全文化，在全段范圍內(nèi)大力推行了6S管理。他們召開(kāi)了6S管理工作部署會(huì)，向每一個(gè)干部職工傳達(dá)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容及具體的落實(shí)細(xì)節(jié)。通過(guò)6S的實(shí)施，職工精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

他們由段長(zhǎng)、黨委書(shū)記帶頭落實(shí)6S管理制度，組織全體干部職工上下齊動(dòng)手，每個(gè)工作場(chǎng)所都由主要負(fù)責(zé)人帶頭，嚴(yán)格按照“湖東車輛段6S管理推進(jìn)手冊(cè)”的要求，從我做起，大到整個(gè)樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生，小到每個(gè)干部桌面辦公用品位置的擺放角度，大家都不放過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6項(xiàng)管理指標(biāo)的每個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)大量工作，營(yíng)造了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。（文章來(lái)源：中華鐵道網(wǎng)）