1月19日，睢寧供電公司組織5S管理督察組對各班組5S管理培訓(xùn)保持情況進(jìn)行了督查，強(qiáng)化5S常態(tài)化管理促進(jìn)各項工作順利開展。  

新年伊始，該公司全面推行班組5S管理，提高工作效率、管理水平和改善環(huán)境面貌，積極地促進(jìn)各項工作順利開展。把5S管理這一先進(jìn)管理手段持續(xù)深化運用到管理、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)各項工作中去，組織各單位認(rèn)真自查自糾，查找不足，針對存在問題制定措施迅速整改；將5S管理理念運用在本部門的工作流程和工作職責(zé)中，從觀念上、方法上加以改進(jìn)，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升。據(jù)悉，督查組重點對被查基層單位和供電所靜態(tài)5S管理成果保持情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位和供電所提出整改要求。（文章來源：網(wǎng)易新聞 ）