元寶山農(nóng)電局的一間辦公室里，傳出了熱烈的討論聲：“電力企業(yè)的管理，有了6S管理理念的指導(dǎo)，那情況是相當(dāng)?shù)暮茫」?.....”。自從10月26日從6S管理咨詢公司觀摩的6S管理回來后，這個6S管理就成了人們談話的一個最主要的話題了。6S管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容，目的是為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。  

對于元寶山農(nóng)電局而言，6S管理才開始全方位地進(jìn)入到企業(yè)綜合管理的各個方面。但是，同志們對于這個管理理念卻也并不陌生，各部室各專業(yè)的同志也有自己的看法和認(rèn)識：  

生產(chǎn)部門的同志說：“我們以往的工作中，時長有生產(chǎn)現(xiàn)場布局不合理、工具管理雜亂、材料和廢品堆放雜亂等問題出現(xiàn)，按照6S的管理要求進(jìn)行整理后，這些問題都得到了很好的解決，為生產(chǎn)工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。”  

安監(jiān)部門的同志說：“6S管理與本質(zhì)安全管理相結(jié)合，使安全工作如同生出了兩只翅膀，開展的更穩(wěn)固更有實效。”  

綜合管理部門的同志說：“現(xiàn)在全局的同志工作更有熱情了，素質(zhì)也顯著的提高了，思想認(rèn)識也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，從被管理者向管理者轉(zhuǎn)變、從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變。”  

營銷部門的同志說：“現(xiàn)在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作又有了新面貌，客戶對我們的評價更高了，也更加理解和支持電力工作了。”（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）