實(shí)踐證明，越是繁重艱巨的任務(wù)，其成效，越是與管理的精益化程度成正比。  

在華電福新能源股份有限公司湄洲灣電廠運(yùn)行分公司，新春以來(lái)機(jī)組系列檢修和“春季安全大檢查”兩大戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙彌漫，湄洲電運(yùn)維團(tuán)隊(duì)高舉“管理7S”利器，進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，搶占兩個(gè)戰(zhàn)地制高點(diǎn)，力爭(zhēng)取得安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、集約經(jīng)營(yíng)的全面勝利。  

據(jù)悉，該公司的“管理7S”之路始于2014年，當(dāng)年，主要著力點(diǎn)在于整章建制，梳理、優(yōu)化制度體系上。這一年，該公司發(fā)動(dòng)全員深入開(kāi)展“規(guī)程程序找茬”活動(dòng)，對(duì)使用中的各類運(yùn)行、維修規(guī)程和操作程序等進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改268篇次，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工13人次；踐行精益大修，建立了標(biāo)準(zhǔn)試轉(zhuǎn)單體系、輔機(jī)聯(lián)鎖試驗(yàn)程序體系，編寫并發(fā)布和大修相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試轉(zhuǎn)單19份、修后主要輔機(jī)聯(lián)鎖試驗(yàn)程序23份；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變更以及法規(guī)政策要求，新編了操作程序、操作指導(dǎo)、緊急指導(dǎo)、緊急預(yù)案、技術(shù)管理制度以及安全管理辦法等共計(jì)97份。  

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯基礎(chǔ)，精益化管理出效益。2015年，該公司在依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，把“管理7S”的提升重點(diǎn)放在“抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行、緊跟蹤、促提升”上，“某任務(wù)指定某部門某專業(yè)某人于某時(shí)完成。進(jìn)度如何？能否如期完成？不能完成原因？辦結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)？如何成果推廣？”已成為每日早會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)上的通用句式，清單式監(jiān)管、樹(shù)典型實(shí)時(shí)嘉獎(jiǎng)及微信群新媒通告，更將此句式所蘊(yùn)含的“禁必止，令必行，行必果”的行為規(guī)范，落實(shí)到公司工作的方方面面。  

春節(jié)以來(lái)，該公司在人員組織、士氣鼓舞、后勤保障等多方面下足功夫，克服了春節(jié)人心浮動(dòng)、人員緊張、春寒料峭、春雨霏霏等種種不利因素，在確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)搶發(fā)的同時(shí)，全面打響“臨檢”和季節(jié)性安全檢查兩大戰(zhàn)役。  

截至目前——  

該公司圓滿完成兩臺(tái)機(jī)的臨檢工作，其中#2機(jī)工期11天，#1機(jī)工期7天，完成了鍋爐“四管”檢查、電除塵清灰、凝汽器掏臟等逢停必查、預(yù)防性檢修以及掛起缺陷共計(jì)176項(xiàng)；預(yù)計(jì)于4月中旬開(kāi)始的兩臺(tái)機(jī)相繼小修之基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已完成，進(jìn)而適時(shí)成立檢修組織機(jī)構(gòu)，以緊鑼密鼓推動(dòng)檢修作業(yè)指導(dǎo)書等系列技術(shù)、管理準(zhǔn)備工作高效進(jìn)行；  

切實(shí)開(kāi)展過(guò)節(jié)、防汛、二十五項(xiàng)反措等安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逾200個(gè)，整改完成率達(dá)90%，未完成的說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，納入SAP缺陷管理系統(tǒng)和春檢整改清單閉環(huán)管理；在始于3月10日的春檢中，各專業(yè)正根據(jù)以廠部總實(shí)施方案為綱細(xì)化的專業(yè)實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞“五防”重點(diǎn),突出“安全基礎(chǔ)檢查”、“事故防控工作”、“安全專項(xiàng)整治”、“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理”、“人員教育培訓(xùn)”以及“安全應(yīng)急管理”六大要點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展自查，自查結(jié)果將于本月底匯總到安全生產(chǎn)管理部；  

“湄洲灣技術(shù)交流”微信訂閱號(hào)新鮮上線，在及時(shí)歸檔兩個(gè)運(yùn)維微信群中發(fā)布的一些有用的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃，適時(shí)發(fā)布業(yè)界信息和培訓(xùn)資料，進(jìn)一步活化培訓(xùn)模式、激發(fā)培訓(xùn)活力、提高培訓(xùn)成效；  

精心巡檢、精心監(jiān)盤、精心操作，做好運(yùn)行工況調(diào)整、鍋爐結(jié)焦管控、燃煤摻燒調(diào)配、無(wú)（微）油啟停磨（機(jī)）等安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)新工作，順利完成春節(jié)、兩會(huì)保電任務(wù)，截至3月30號(hào)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2529天。（文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司）