1月27日，四川華電珙縣發(fā)電有限公司組織開展7S管理樣板區(qū)打造“回頭看”，對已打造完成的部分樣板區(qū)進行深入細致檢查，以固化7S打造成果，推動7S管理工作深入扎實開展。  

該公司領導、7S管理推行辦負責人與7S培訓公司顧問帶隊的檢查組，重點檢查了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房區(qū)等12個已打造完成的樣板區(qū)域，從室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、物品標識等幾個方面進行深入細致的檢查，從目視化、行跡化、定置化管理的角度對保持效果進行了逐一點評，對不斷完善創(chuàng)新、主動去思考和想辦法完善的做法進行了點贊，對文件盒標識、電源插座標識、貨架物品的擺放等尚存在不規(guī)范的地方提出了整改建議。要求已完成打造的區(qū)域要養(yǎng)成“回頭看”、“橫向看”的習慣，相互學習借鑒各區(qū)域打造成果，取長補短，大力推行“紅牌作戰(zhàn)”，堅持將7S管理作為一項重要工作常抓不懈，在“高嚴細實”上下功夫，鞏固和提升7S管理打造成果。  

據(jù)悉，自去年8月全面推行7S管理以來，珙縣發(fā)電公司認真貫徹集團公司、四川公司部署和要求，現(xiàn)已完成六批共139個樣板區(qū)的打造，占全部應打造區(qū)域的41.37%。為實現(xiàn)今年5月前全覆蓋的打造任務目標，在公司7S管理推行辦的組織協(xié)調(diào)下，各樣板區(qū)單位堅持生產(chǎn)工作和7S打造“兩手抓、兩不誤、兩促進”，緊鑼密鼓和加班加點地推進7S打造，預計1月底前還將完成18個樣板區(qū)的打造工作。