什么是精益？5S管理對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有哪些好處？4月9日，揚(yáng)子石化舉辦了精益及5S管理培訓(xùn)講座，特別邀請(qǐng)中國(guó)卓越運(yùn)營(yíng)學(xué)院院長(zhǎng)沈建飛進(jìn)行授課，沈老師結(jié)合全球企業(yè)的最佳案例，詳細(xì)詳解了精益和5S管理的基本知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。  

“在豐田，生產(chǎn)一輛雷克薩斯車所需要的人工數(shù)，甚至比別的公司在生產(chǎn)線終端返工一輛頂級(jí)德國(guó)豪華車所需要的人工數(shù)還少！”沈建飛以豐田公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講解了“精益”的概念，精益是一段旅程，一種哲學(xué)，是一系列的工具和方法，能夠幫助企業(yè)持續(xù)消除非增值工作，提升速度和質(zhì)量，降低成本。精益的運(yùn)營(yíng)方法為豐田公司帶來(lái)了輝煌的成果，精益概念也為許多不同的行業(yè)所采納。5S來(lái)源于日本，是5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯；5S管理能夠使工作標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)工作環(huán)境，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。結(jié)合鼎泰豐、F1賽車、波音公司等案例，沈老師還詳細(xì)講解了精益的五大原則、七大浪費(fèi)、精益管理工具、5S的概念、5S管理方法的管理知識(shí)。  

揚(yáng)子石化公司董事長(zhǎng)王凈依指出，5S管理在揚(yáng)子公司已經(jīng)開展了多年，熱電廠和芳烴廠都有了很好的探索，希望通過此次培訓(xùn)講座，能夠進(jìn)一步提高干部職工的管理意識(shí)，扎實(shí)提高精益和5S管理的水平，努力成為集團(tuán)公司煉化企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)桿。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）