3月9日，湖東車輛段大同檢修車間輪軸組的職工進(jìn)行早點(diǎn)名時(shí)，當(dāng)大家經(jīng)過昔日滿是油污鐵屑的輪鏇間時(shí)，不禁眼前一亮，地面潔凈，車床錚亮，現(xiàn)場(chǎng)雜物無影無蹤。大家暗自納悶，怎么一夜之間，這里的環(huán)境就發(fā)生了天翻地覆的變化呢？這還要從今年以來，車間開展6S管理的活動(dòng)說起。  

今年以來，該車間積極響應(yīng)段執(zhí)行6S管理的要求，結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。首先著力增強(qiáng)干部職工6S意識(shí)，將6S管理的內(nèi)容、目標(biāo)、開展6S管理的意義制成便攜卡片，下發(fā)干部職工人手一份。并在每日的生產(chǎn)碰頭會(huì)上，從主管副段長、主任、書記都要強(qiáng)調(diào)6S管理的積極意義，大力推廣表揚(yáng)在執(zhí)行6S管理方面的突出事跡，班組點(diǎn)名會(huì)由車間包保班組干部結(jié)合本組6S管理推進(jìn)情況，就現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理、材料擺放、定置管理等方面的問題督促班組職工逐漸改變不良作業(yè)習(xí)慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。  

目前，該車間現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組的清理整頓工作已陸續(xù)鋪開，通過前期的深入宣傳教育，車間各級(jí)管理者已經(jīng)將6S管理的行為準(zhǔn)則貫穿于生產(chǎn)的全過程，在作業(yè)當(dāng)中，建立了監(jiān)督職工落實(shí)6S標(biāo)準(zhǔn)行為的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)亂扔亂放、不及時(shí)清理環(huán)境及使用設(shè)備衛(wèi)生的不良習(xí)慣。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步改善，使職工切實(shí)建立良好作業(yè)習(xí)慣。對(duì)輪鏇間環(huán)境的徹底整治就是在6S管理推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的一大“頑疾”。  

經(jīng)過積極準(zhǔn)備，一場(chǎng)大手術(shù)在3月8日收工后開始進(jìn)行了。由設(shè)備專職組織輪軸組骨干共13人，從下午六點(diǎn)一直清理到晚上十點(diǎn)，對(duì)設(shè)備、地面的油垢進(jìn)行重點(diǎn)清理，同時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，丟棄無關(guān)作業(yè)的用品并將現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊。同時(shí)，班組立即制定了新的管理規(guī)定。明確要求輪鏇職工交接班時(shí)，嚴(yán)格交接班制度，上個(gè)班出現(xiàn)設(shè)備、場(chǎng)地清理不到位的情況堅(jiān)決不允許接班，進(jìn)行互相約束監(jiān)督，確保大力整治后的干凈工作現(xiàn)場(chǎng)得到長期的保持，實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)。  

看著如今明亮嶄新的工作環(huán)境，在這里從事輪對(duì)鏇修作業(yè)的職工大為震動(dòng)，沒想到這么多年的“頑疾”一夜得以徹底根治，他們紛紛表示，在這樣環(huán)境下工作，心情好不說，人身安全也更有保障了。今后在工作過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行6S的要求，隨時(shí)隨地進(jìn)行清理整頓，保持環(huán)境整潔。（文章來源：中華鐵道網(wǎng)）