“我宣誓：我一定按照公司和7S管理培訓(xùn)公司顧問師要求，為7S管理順利導(dǎo)入和推行，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗！”牡二電廠7S管理活動宣誓儀式上，職工們精神飽滿，高舉右拳莊嚴(yán)宣誓，洪亮的聲音表明了推行7S管理活動的決心，開啟了該廠7S管理推行工作的新征程。  

該廠自2014年7月份開始，歷經(jīng)7個月的時間完成了7S管理啟動、推進階段的工作，根據(jù)廠7S管理推行計劃，逐級制定區(qū)域推行工作計劃、明確階段改善目標(biāo)、落實責(zé)任人，在推行7S管理方面做了大量工作，同時完成了第一批樣板區(qū)建設(shè)工作，取得了較好的成效。為了進一步提升管理水平，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，該廠聘請CTPM華天謀公司每月到廠指導(dǎo)7S樣板區(qū)建設(shè)工作，拉開了該廠7S精益管理的序幕。  

在7S精益管理動員會上，該廠對7S管理工作進行了具體部署和細(xì)致安排，在全廠范圍內(nèi)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，廣泛動員、積極落實，用兩年的時間全面推進7S管理。該廠把推進7S管理的總體目標(biāo)分為近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，近期目標(biāo)是從2014年7月至2016年6月底，全面完成7S管理工作的導(dǎo)入和推行，通過扎實工作，使該廠生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實、管理規(guī)范、現(xiàn)場整潔、設(shè)備健康、效率提高、浪費減少、素養(yǎng)提升，力爭把該廠打造成為華電能源公司7S管理的先進典型。  

在7S管理第一期輔導(dǎo)報告會上，該廠聘請的CTPM華天謀公司對參與活動的8個樣板區(qū)建設(shè)情況進行了總結(jié)匯告，并進行了作業(yè)安排和下次工作計劃布置。在組織7S樣板區(qū)參觀交流時，職工們感受頗深，收獲滿滿。樣板區(qū)打造前后的巨大變化，讓廣大職工對7S管理有了直觀的理解和認(rèn)識，大到設(shè)備的“精雕細(xì)刻”，小到標(biāo)牌展板的“精益求精”，無不透露著“精細(xì)化”的理念，堅定了大家推行7S管理的信心。  

7S管理是一項全方位覆蓋、全面提升的系統(tǒng)性工作，該廠號召全廠干部職工在7S推進工作中做到全員參與、全力推進、全方位投入，全面提升，以推進7S管理促進該廠各項工作水平不斷提高，為年內(nèi)創(chuàng)建能源公司7S管理先進典型而努力奮斗。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）