侯馬北車輛段為倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，確保春運(yùn)期間的生產(chǎn)、綜合治理安全度過一個(gè)祥和的春節(jié)，多措并舉，并推行6S管理培訓(xùn)公司的6S管理模式。  

宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。該段充分利用交班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)等形式和段辦公網(wǎng)、《宣傳頁》、板報(bào)等載體，對(duì)年初段修新改擴(kuò)建設(shè)施投入運(yùn)行，優(yōu)化檢修區(qū)生產(chǎn)工藝布局的大好形勢廣泛宣傳，引導(dǎo)干部職工提高認(rèn)識(shí)，以6S定置管理為抓手，共同參與、齊抓共干，全力營造“以段為家、共謀發(fā)展”的濃厚氛圍。  

組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域包保。成立段黨政正職為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立6S管理綜合辦公室。對(duì)各車間管轄區(qū)域明確劃分，實(shí)行逐級(jí)包保負(fù)責(zé)制。段黨政正職全面包保，領(lǐng)導(dǎo)副職區(qū)域包保，科室包保班組作業(yè)片區(qū)。同時(shí)，明確各車間、科室負(fù)責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人。  

日常檢查，量化指標(biāo)。對(duì)包保檢查量化任務(wù)指標(biāo)，從管理、不文明行為、整改不到位等方面制定了細(xì)化考核辦法。要求領(lǐng)導(dǎo)干部每周對(duì)包保區(qū)域檢查不少于三次；各科室每天對(duì)包保區(qū)域檢查不少于二次；各車間、科室成立文明生產(chǎn)檢查小組，專人負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的日常檢查與考核，建立相關(guān)記錄。并要求每天工作期間有抽查，休工和完工有檢查，每月有考核。

問題曝光，獎(jiǎng)懲并舉。在段辦公網(wǎng)設(shè)“曝光臺(tái)”，對(duì)不文明行為拍照曝光。各車間、科室每天指定專人瀏覽下載，將整改情況反饋上報(bào)，并在車間、科室公示欄進(jìn)行曝光。段領(lǐng)導(dǎo)和科室日常檢查情況在生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；段每月根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改落實(shí)情況下發(fā)通報(bào)，對(duì)責(zé)任車間和包保人員一同追責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升6S管理水平，實(shí)現(xiàn)段修新改擴(kuò)建設(shè)施良好運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場管理有序可控，助推春運(yùn)安全生產(chǎn)取得全勝。（文章來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）