華電青島發(fā)電公司將7S管理作為工作重點(diǎn)，結(jié)合“美麗電廠年”活動(dòng)，確立了2014年完成“七點(diǎn)七線七面”治理、2015年持續(xù)深化提升的推進(jìn)戰(zhàn)略。

為確保11月底前7S治理工作取得階段性成效，10月份以來(lái)，青島公司在全公司范圍內(nèi)全面掀起“大干三十天”的7S活動(dòng)熱潮，以“七點(diǎn)七線七面”為主線，以“辦公區(qū)域整理整頓工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)廠區(qū)設(shè)備、環(huán)境綜合治理工作，加快“精品樣板區(qū)”和“全面徹底”的非樣板區(qū)建設(shè)。啟動(dòng)非樣板區(qū)整理整頓工作，出臺(tái)專項(xiàng)任務(wù)單、周工作例會(huì)制度，以打造“七點(diǎn)七線七面”為目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)7S廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理工作，組織開(kāi)展“辦公區(qū)域”達(dá)標(biāo)考核提前驗(yàn)收活動(dòng)，形成了“全員參與、全員實(shí)踐、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境明顯改善。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）