為挖掘7S管理的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，牡二電廠加快行政辦公區(qū)域7S管理進(jìn)程，經(jīng)過近兩個月的時間，行政辦公區(qū)域7S管理已初具模型。  

在行政辦公區(qū)域7S管理推進(jìn)工作中，該廠財務(wù)資產(chǎn)部、人資部、廠辦公室、政工部7S管理辦公室樣板間打造工作在各部門7S督導(dǎo)師的督導(dǎo)幫助下，摒棄7S管理就是在辦公室里“帖擺擦”的觀念，依據(jù)華電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與制度匯編》中行政辦公區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和有效的管理方法指導(dǎo)行政辦公區(qū)域7S管理改善，循序漸進(jìn)推進(jìn)行政辦公區(qū)域7S管理工作。  

走進(jìn)各部門7S管理辦公室樣板間，整潔干凈的工作環(huán)境、規(guī)范有序的辦公管理、物品分類放置、定置擺放、標(biāo)識規(guī)范清晰都給人留下了深刻的印象，讓人置身于一個整潔舒適的工作環(huán)境，心情舒暢，工作效率高。  

一進(jìn)辦公室門，規(guī)范整潔的門跡線首先讓人體會到了7S管理帶來的新變化；文件柜內(nèi)物品分類放置，標(biāo)簽清晰，內(nèi)容規(guī)范，文件盒按要求規(guī)格一致，整齊擺放，并采用形跡化管理，要求在30秒內(nèi)快速找到文件；文件筐分類標(biāo)識，按照“待處理”、“處理中”、“已處理”進(jìn)行了分類；辦公桌上的物品按要求進(jìn)行定置擺放，并采用標(biāo)簽進(jìn)行了定位；抽屜柜內(nèi)物品按照辦公用品置在上層、個人用品置在下層的原則，打出隔斷，分類、分區(qū)放置，并進(jìn)行了相應(yīng)標(biāo)識；更衣柜、飲水機(jī)、照明開關(guān)等物品也都按照集團(tuán)公司行政辦公區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了改善。該廠各辦公室樣板間優(yōu)化對時間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮他們最大的潛能，從而創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的辦公環(huán)境，達(dá)到安全辦公的目的。  

目前，該廠行政辦公區(qū)域7S管理工作正在有序推進(jìn)，將在“清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”環(huán)節(jié)上下功夫，通過潛移默化的滲透和持之以恒的堅持，使每一個人從思想、意識、行動上有一個質(zhì)的提升，最終實現(xiàn)職工隊伍“素養(yǎng)”的提高和企業(yè)形象以及效益的提升。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）