2015年，云南曲靖陸良分公司小百戶煙站確定為開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)煙站，結(jié)合7S培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)，通過開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前，7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了顯著成效，通過此項(xiàng)工作的開展不僅改善了生活環(huán)境，還提高了生產(chǎn)效率，提升了品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，為減少浪費(fèi)，提高工作效率和其它管理活動(dòng)有效展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。分公司成立了7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并由相關(guān)科室（部門）和煙站協(xié)調(diào)配合，為開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。  

精心謀劃，制定實(shí)施方案。明確具體職能部門及人員的分工和責(zé)任，負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織實(shí)施。并根據(jù)實(shí)施活動(dòng)方案有關(guān)內(nèi)容和要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，按照歸口負(fù)責(zé)的原則，具體落實(shí)到各煙點(diǎn)及煙站個(gè)人，做到了“開展工作有人管，具體事情專人辦”。  

健全制度，完善考核，全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在建立健全7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度中與“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，為活動(dòng)的開展提供了制度保障。  

明確目標(biāo)，以開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作為載體，全面深入開展煙站現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作，通過進(jìn)一步落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的整體要求，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，使煙站、煙點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終達(dá)到環(huán)境整潔、物品整齊、規(guī)范合理、安全有序、形象一流的良好效果，煙站職工素養(yǎng)和勞動(dòng)效率得到明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，塑造了良好的煙站形象。（文章來源：煙草在線）