為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。4月23日下午，東航甘肅公司綜合管理部舉行了6S管理培訓(xùn)，部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)120多名干部員工參加。  

在對(duì)開(kāi)展6S管理提升的重要意義和推行6S管理工作進(jìn)行了宣貫動(dòng)員后,綜管部邀請(qǐng)分公司服質(zhì)部付增春老師對(duì)6S管理的核心思想、基本內(nèi)容、推進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。同時(shí)，對(duì)推行6S管理活動(dòng)中的重要步驟進(jìn)一步細(xì)化，使參訓(xùn)人員對(duì)6S管理的內(nèi)涵有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解。  

培訓(xùn)后綜管部負(fù)責(zé)人對(duì)推行6S管理工作提出了要求：  

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，干部帶頭，全力支持，全員行動(dòng)；  

二是依據(jù)分公司6S管理實(shí)施手冊(cè)和綜合管理部6S管理工作方案，各分部要進(jìn)一步做好宣貫，制定可行性工作計(jì)劃，全部整體推進(jìn)工作；

三是要通過(guò)6S管理理念，提升部門(mén)管理效率；  

四是引申6S管理理念，為基層和他人做好服務(wù)；五是6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要不定期進(jìn)行跟蹤檢查，督促該項(xiàng)工作嚴(yán)格按分公司要求穩(wěn)步推進(jìn)，并開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。（文章來(lái)源：民航稿盟）