“通過開展‘5S管理優(yōu)勝班組’流動紅旗競賽活動，班組人員的爭先意識增強了；過去衛(wèi)生往往是靠突擊抓，現(xiàn)在成為大家平時的自覺行為，每到一處都讓人感到心情舒暢……”9月15日，江蘇泰興市供電公司蔣華供電所營業(yè)班班員朱亞群高興地對筆者說道。  

7月份，蔣華供電所出臺了“5S管理優(yōu)勝班組”競賽活動方案，他們在運行維護、營業(yè)、抄表3個班組中推行流動紅旗競賽活動。旨在通過此項競賽活動，建立、完善符合班組工作特點的5S管理體系和工作機制，使5S管理由強制管理發(fā)展成為自主管理，大力營造和諧的工作環(huán)境，培育員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理效果，從根本上解決過去那種動不動就是考核扣款的局面。  

據(jù)了解，早在今年5月份，該公司就投入45萬元，對該所職工食堂、洗手間、備品倉庫等辦公場所裝修和整頓，使得該所的所容所貌煥然一新。至此，為了給客戶和員工營造一個舒心的環(huán)境，該所按照5S咨詢公司的5S管理的要求，對各班進行全面整理，大到電腦，小到水筆，任何物品都被定了位，繪制了定置圖；針對大院的綠化和樓梯走廊、衛(wèi)生間等公共場所衛(wèi)生管理，該所重新落實各班組的包干區(qū)，明確了清理和打掃標準；還各班制作了班組園地、管理看板，為每一位班組成員量身定做了個人愿景小空間，通過推行5S管理，各班組現(xiàn)場管理簡潔美化，班容班貌有了較大改觀。與此同時，該所還按照《標準化班組評價標準》和《5S管理手冊》等有關規(guī)定，及時制定了《5S管理優(yōu)勝班組百分賽考核細則》，形成有效的5S管理壓力傳遞的格局。  

此項競賽活動，以月為周期。每月5S管理考核小組不定期督查，當場注明扣分原因和責任者，月底進行匯總，并根據(jù)考評打分的高低，確定當月流動紅旗優(yōu)勝班組。（文章來源：李新華）