12月25日，保山供電局孫燦副局長帶領人資部、輸變所及設備部負責人到220千伏朝陽變站對2015屆15名新員工進行了“7S管理再認識”和“安風體系運用問題交流與討論”培訓。

7S培訓座談會上，首先對封閉訓練的15名員工進行了座談交流；其次，由孫燦副局長對參加培訓員工進行了兩大內容的培訓：一是7S管理再認識。孫副局長用豐田汽車公司的管理模式、做事態(tài)度引出本次培訓的一大主題：7S管理，并利用形式多樣地表述方式深入淺出地解析了在實際工作中如何做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個方面，在此過程中穿插了孫副局長的親身經歷，為參訓員工現(xiàn)身說法；二是安風體系運用問題交流與討論。風險一直是貫穿于電力行業(yè)的不敗話題，孫副局長用幽默且嚴謹?shù)闹v述方式為新員工展示了安風體系建設對于電力行業(yè)、對于保山供電局的重要性和最近幾年安風體系建設取得的一系列成果。在授課過程中，結合工作實際，孫副局長就風險管控的理解與運用、風險評估三種類型等問題展開了詳細講述，并對風險辨識、風險分析、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測這五個步驟進行了詳細闡述。  

在培訓結束之余，各位領導還與參加封閉訓練的員工進行了親切的交流，詳細了解每一位員工在工作、學習、生活上的實際狀況和遇到的困難，并悉心為參訓員工提出解決辦法。（文章來源：紅家新聞網）