近日，天富東熱電廠工會6S管理推進小組對全廠30個班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行了檢查，提出“對比標桿找差距，對照標準提問題”，全力激活企業(yè)細胞、夯實安全基礎(chǔ)。  

該廠工會強勢宣傳，營造氛圍。將6S管理推進工作作為2014年工會工作的重頭戲之一，在廠、部門和班組三級層層組織動員落實，將推行6S管理的決心和信心傳達到位，使6S管理理念進一步深入人心。同時，該廠工會和相關(guān)部門聯(lián)手，舉辦6S管理培訓(xùn)班、印發(fā)推行手冊、辦板報加大宣傳力度，營造強勢輿論氛圍，讓廣大員工實現(xiàn)從“要我行動”到“我要行動”的自覺轉(zhuǎn)變。  

工會深入班組指導(dǎo)6S管理的應(yīng)用。對癥下藥地提出了三個“三”的現(xiàn)場文明檢修要求，即“三無”：檢修場地無油跡、無灰塵、無雜物；“三不亂”：檢修用的臨時電源不亂拉，檢修用的設(shè)備、工器具不亂放，檢修產(chǎn)生的垃圾不亂丟；“三不落地”：檢修使用的工器具不落地，檢修拆下的零部件不落地，檢修用的備品、材料不落地。并要求檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。  

該廠工會還與安監(jiān)部門組織文明施工督察員，深入現(xiàn)場全方位、多形式地進行監(jiān)督，及時對工作中的不安全、不文明行為進行糾正規(guī)勸，對檢修中的好人好事進行表揚宣傳。目前，6S管理推進工作如火如荼，為實現(xiàn)“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能”的總體標打下了良好的基礎(chǔ)。（文章來源：天山網(wǎng)）