近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠結(jié)合6S管理咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，召開2014年上半年6S管理課題成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自該廠6個(gè)部門14個(gè)具有代表性的課題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)布交流。  

發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，各課題組成員緊密結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理主題，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，通過PPT圖文并茂的形式，從課題的“現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施計(jì)劃”等方面進(jìn)行發(fā)布。評(píng)委組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況、日常檢查得分和實(shí)際應(yīng)用效果，對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并最終確定9個(gè)項(xiàng)目分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中來(lái)自該廠一車間《無(wú)塵保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理》和二車間《卷包新線條煙自動(dòng)輸送交班模式的轉(zhuǎn)變》2個(gè)課題獲得了一等獎(jiǎng)。  

通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行，逐漸改變了該廠員工的行為方式，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把現(xiàn)場(chǎng)管理推上一個(gè)新的發(fā)展階段。針對(duì)當(dāng)前以及今后6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該廠提出了三點(diǎn)要求：一是保持。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒地將改善成果保持好。二是聚焦。要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，不斷尋找現(xiàn)場(chǎng)管理中的短板，并通過改善，補(bǔ)齊短板，取得實(shí)效。三是結(jié)合。要將現(xiàn)場(chǎng)管理與其他專項(xiàng)管理工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，相輔相成，提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的實(shí)用性。（文章來(lái)源：中國(guó)煙草）