進入年關(guān)，耒陽發(fā)電公司緊緊圍繞“沖刺年終”核心任務(wù)，持續(xù)強化物資7S管理，保障物資及時供應(yīng)，有效提高了物資保障水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。  

遵章守制，規(guī)范管理。該公司組織物資管理人員學(xué)習(xí)《大唐耒陽發(fā)電公司部門7S管理辦法》，強調(diào)7S管理辦法實施的目的及意義，是提升企業(yè)管理水平、提高職工素養(yǎng)。要求員工盡快熟悉7S管理辦法的各項條款，并嚴格執(zhí)行，逐條落實到各自的實際工作中去。  

分工合作，落實到位。鑒于物資部門的特殊性，該公司兩位部門負責(zé)人進行分工合作，一人負責(zé)計劃、采購大本營的日常檢查，落實7S管理；一人負責(zé)倉儲管理部分，及時完成各辦公室編制定置圖。  

規(guī)范庫存物資領(lǐng)用制度。該公司要求倉儲管理人員嚴格按7S管理咨詢公司的7S制度執(zhí)行，保持辦公室和庫房的清潔和秩序，做好冬季工作服及勞保、防寒物資的發(fā)放；調(diào)整賬務(wù)處理，到貨驗收，庫存物資每月盤點，帳外物資臺帳每半年核對一次。（文章來源：中電新聞網(wǎng)）