為給職工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，營造和諧、融洽的工作氛圍，提升企業(yè)形象和職工素質(zhì)，日前，本鋼板材特鋼廠召開了全面推行6S管理啟動大會，傳達了板材公司關(guān)于全面推行6S管理總體部署，并進行了動員，對6S管理培訓(xùn)及推進規(guī)劃進行說明，并總體部署了推行6S管理的具體工作。

板材公司副總經(jīng)理、制造部部長王鳳民參加會議并講話。他說，基層廠礦對6S管理要有深刻的認識和持之以恒的決心，要通過嚴格管理和精細化操作，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有改善，職工身心健康得到更有效的保障。  

板材特鋼廠要求各基層單位要細化6S管理工作標(biāo)準，確保機構(gòu)明確、目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、獎罰分明。同時，以板材公司6S培訓(xùn)手冊為基礎(chǔ)，進行廣泛深入的宣傳、動員和培訓(xùn)。外部現(xiàn)場環(huán)境要做到無垃圾及廢棄物，確保路面清潔、鋼坯鋼材堆放整齊、標(biāo)識清晰。內(nèi)部環(huán)境要做到工作現(xiàn)場無廢棄物，干凈整潔，生產(chǎn)用品擺放合理、整齊，標(biāo)識清晰，安全通道暢通。機關(guān)辦公室及職工休息室要確保整潔、明亮，勞動保護用品、生活用品定置擺放，無雜物及生活垃圾。材料、備件庫房分類合理，擺放整齊，標(biāo)識清晰，易于取放。  

該廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組將選擇兩個班組和兩個車間作為試點，力爭達到6S管理的四項標(biāo)準，即現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準、設(shè)備管理標(biāo)準、室內(nèi)6S管理標(biāo)準、職工6S素養(yǎng)管理標(biāo)準，通過板材公司6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。該廠要求各基層單位要把6S管理作為一項常態(tài)工作加以落實，完善6S管理檢查考核制度，加強日常督促檢查，對檢查出的問題及時進行整改；要建立6S管理長效機制，對6S管理實施效果進行跟蹤和優(yōu)化，保證6S管理體系的不斷鞏固和提高，要通過常態(tài)6S管理，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和工作素養(yǎng)，不斷提升職工隊伍的整體形象。

該廠6S管理設(shè)立了近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，要求基層單位馬上行動，立見成效。其中，近期目標(biāo)涉及聯(lián)合泵站、坯庫、環(huán)境的清理整頓等。長期目標(biāo)要做到全員參與、常抓不懈、始終如一，最終實現(xiàn)干群職業(yè)素養(yǎng)的提高，形成追求卓越、精益求精的企業(yè)文化。（文章來源：和訊期貨頻道）