“有了6S，我們的活好干多了”。“是，6S管理確實(shí)很科學(xué)，工作起來(lái)也更自信了！”  

又是一年秋檢時(shí)，在井然有序的檢修現(xiàn)場(chǎng)，身旁正在進(jìn)行檢修工作的兩位師傅的對(duì)話促使我按下快門，存儲(chǔ)春檢“亮點(diǎn)”。  

擺放整齊的工器具、一目了然的檢修看板、自信嫻熟的檢修動(dòng)作，整齊規(guī)范的交接班隊(duì)伍，光速般的快門記錄下一年來(lái)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的顯著成效，這是漳澤電力山西臨汾熱電有限公司職工，高效務(wù)實(shí)、強(qiáng)大執(zhí)行力的最直接體現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的穩(wěn)步實(shí)施，提升了公司的整體管理水平，為企業(yè)的快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀！  

從被動(dòng)到主動(dòng)工作更有自信  

“6S叫得好聽(tīng)，不就是打掃衛(wèi)生嗎？有必要每天做這些表面文章嗎？”6S管理是一項(xiàng)嚴(yán)密細(xì)致的現(xiàn)代管理制度，推行之初，部分職工的思想并不平靜。“我干這行都30年了，閉著眼都會(huì)干，現(xiàn)在又出來(lái)什么工作標(biāo)準(zhǔn)，條條框框，形式主義害死人！”有些職工面對(duì)一項(xiàng)比一項(xiàng)細(xì)的6S管理細(xì)則不理解，還有的職工只是機(jī)械化的執(zhí)行。  

為盡快轉(zhuǎn)變這種思想，讓職工真正理解標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高自身素質(zhì)修養(yǎng)的作用，臨汾熱電領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，特成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作組，積極尋求“突破口”，從提升素養(yǎng)、改善流程及現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，在完成現(xiàn)場(chǎng)定置定位、清潔整頓、工作、管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)等方面扎實(shí)推進(jìn)，逐步構(gòu)建了完整、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。  

規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系徹底改變了職工對(duì)6S的看法：“我是一名新上崗的員工，以前只能跟在師傅后面檢查，檢查什么內(nèi)容，怎么檢查，正不正常如何判斷？也是師傅說(shuō)一點(diǎn)記一點(diǎn)，零零散散，容易忘記，但自從開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作后《標(biāo)準(zhǔn)化巡檢看板》就放置在相應(yīng)設(shè)備旁邊，設(shè)備巡檢要點(diǎn)，正常參數(shù)范圍都標(biāo)記的清清楚楚，可以使巡檢工作更加的穩(wěn)、準(zhǔn)、快、高效，真正意義上達(dá)到了“精細(xì)化”巡檢的目的。  

從低效到高效管理更有自信  

總工程師潘紅衛(wèi)是公司6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“總設(shè)計(jì)師”，他將6S管理精辟概括為：6S管理是可操作、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程，每個(gè)步驟、操作都有標(biāo)準(zhǔn)流程程序可依照、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果可參照，最終達(dá)到省時(shí)、省力、高效、安全的目的。  

以提升職工素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)為目的，公司以標(biāo)準(zhǔn)制度作保障，結(jié)合6S管理咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)和各部門工作實(shí)際，先后制定完成《倒閘操作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)文件包》、《設(shè)備巡檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備定期工作管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)工作制度，使6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、完整化、標(biāo)準(zhǔn)化。  

臨汾熱電公司將6S管理滲透到了公司每個(gè)重大生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。在#2機(jī)復(fù)工調(diào)試#2發(fā)變組保護(hù)裝置的調(diào)試工作過(guò)程中，維護(hù)部繼電保護(hù)專業(yè)主動(dòng)介入，嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》改變了以往一貫的檢驗(yàn)步驟，優(yōu)化了作業(yè)流程：裝置檢驗(yàn)前，先制定詳細(xì)的防“三誤”措施，提前做好需在檢驗(yàn)過(guò)程中做的安全措施，避免了因漏項(xiàng)造成的保護(hù)誤動(dòng)；在做邏輯檢驗(yàn)時(shí)，根據(jù)CT、PT回路制定邏輯檢驗(yàn)順序，改變了以往頻繁更改實(shí)驗(yàn)接線的繁瑣步驟；在做邏輯檢驗(yàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行信號(hào)及開(kāi)關(guān)傳動(dòng)，通過(guò)這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)過(guò)程優(yōu)化，使以往需一周時(shí)間才能完成的檢驗(yàn)工作，僅用了3天的時(shí)間便高效、高質(zhì)的完成。  

“以前干一項(xiàng)工作，一百個(gè)人有一百種干法，沒(méi)有章法，有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡、設(shè)備檢修文件包，對(duì)每一項(xiàng)操作、每一設(shè)備檢修的項(xiàng)目都有明確的規(guī)定，該怎么實(shí)施、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都有規(guī)定，避免重復(fù)性工作，避免操作檢修漏項(xiàng)，工作管理更精細(xì)、更高效。”6S管理帶來(lái)的便利和效率的提升讓繼電保護(hù)專工，一位80后專業(yè)管理人員難掩心中的喜悅。  

沒(méi)有最好只有更好我們不斷改善追求卓越  

臨汾熱電公司6S標(biāo)準(zhǔn)化管理在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高，改進(jìn)中不斷完善，改進(jìn)中優(yōu)化。  

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，“設(shè)備巡檢卡”在公司6S標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)中“應(yīng)運(yùn)而生”，但并不是一蹴而就，在經(jīng)過(guò)運(yùn)行專業(yè)管理人員、運(yùn)行值長(zhǎng)、集控各崗位值班員共同探討，實(shí)踐檢驗(yàn)，征求意見(jiàn)、收集反饋后4次易稿“閃亮登場(chǎng)”，集控運(yùn)行主值楊浩有感而發(fā)：“通過(guò)不斷的完善優(yōu)化，我們?cè)谌粘Ｑ矙z工作中從原來(lái)的“找炸彈”，變成了認(rèn)真測(cè)數(shù)據(jù)。過(guò)去往往“走馬觀花”、“為了發(fā)現(xiàn)巡檢牌”而去巡查，現(xiàn)在大家的注意力轉(zhuǎn)移到了主動(dòng)去檢查設(shè)備上，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，有效的把設(shè)備事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)！  

“超前把關(guān)”讓設(shè)備巡檢更細(xì)更實(shí)更到位，為安全生產(chǎn)注入了新活力。  

隨著6S管理的深入推進(jìn)，許多事情漸漸成為習(xí)慣，每件物品“有家可歸”，每條管理要求“一目了然”，每件工作落實(shí)“得心應(yīng)手”企業(yè)發(fā)展的三要素“事”“物”“人”在6S管理軌道中穩(wěn)步前行。  

置身于井然有序、整潔規(guī)范的工作環(huán)境，感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范、科學(xué)，職工真真切切品嘗到了6S管理的“甜頭”，感受到了6S管理的“獨(dú)特魅力”，6S管理理念如春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲般滲透到每位職工的心中，使職工素養(yǎng)極大提高，工作積極主動(dòng)性不斷提升，企業(yè)處處“生機(jī)勃勃”。（文章來(lái)源：中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)）