7S管理培訓公司訊：為進一步落實集團公司服務(wù)工作會議要求，規(guī)范公司7S管理，保證7S管理活動順利、有效落實，增強公司員工7S管理意識， 4月15日，梧州機場組全體員工召開了7S現(xiàn)場管理工作推動會。

會上，公司副總經(jīng)理劉達壯對梧州機場2014年7S現(xiàn)場管理活動進行了具體的安排，公布7S現(xiàn)場管理活動將融入今年機場績效管理中的消息，這一措施為7S活動的有效開展提供了重要的政策支持。

公司總經(jīng)理蘇冬慶對全員參與7S活動進行了生動、全面、立體的動員講話。他首先就我們肩負的“架起空中橋梁，構(gòu)筑溫馨港灣，讓世界擁有美麗開放的廣西”的使命進行了闡述，重申機場作為一個城市的“第一形象、印象、窗口”，機場形象對城市的重要性。同時，結(jié)合我們的現(xiàn)狀，分析了目前我們機場存在的弊端，進而與大家分享了7S現(xiàn)場管理法的特點，充分說明了引進7S現(xiàn)場管理法是我們機場健康發(fā)展迫切的需要，是梧州機場抓住時代機遇的一個有效手段，作為梧州機場人，為了機場的長足發(fā)展，必須以積極的態(tài)度，主動參與7S活動中來。

蘇總經(jīng)理還強調(diào)，能否打破我們固有的觀念、固有的習慣、固有的操作模式是關(guān)鍵，要達到脫胎換骨的效果，關(guān)鍵在于全員思想方面的觀念轉(zhuǎn)變。這個變革的過程肯定痛苦，也是一個漸進、持續(xù)的過程，這里面需要我們有主動改變的勇氣，有虛心學習的態(tài)度，有馬上就辦的干勁，我們推行7S管理的最終目的是打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。（文章來源：國際空港信息網(wǎng)）