7S管理培訓(xùn)公司訊 走進(jìn)河鋼宣鋼檢修公司鋼軋機(jī)械作業(yè)區(qū)鉗工一組，墻上懸掛的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標(biāo)牌，與班組的環(huán)境融為一體，一一對(duì)應(yīng)，讓職工感覺到了像“家”一樣。

該作業(yè)區(qū)工會(huì)，在開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要求維修班組要以落實(shí)6S管理內(nèi)容為切入點(diǎn)，狠抓班組建設(shè)、現(xiàn)場治理和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)職工6S管理意識(shí)，確保作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率達(dá)到了100%。首先是抓試點(diǎn)選樹標(biāo)桿。通過樹立2—3個(gè)樣板班組，在全作業(yè)區(qū)來推廣，確保標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)取得了實(shí)效。其次是落實(shí)6S管理，讓職工得到實(shí)惠。凡是工作環(huán)境整潔有序，備品備件、工具、等定置擺放，安全管理各項(xiàng)工作已形成常態(tài)化的班組，在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收合格后，每名職工享受公司100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6S管理開展以來，該作業(yè)區(qū)工會(huì)不僅讓職工改變了思維和意識(shí)，而且讓職工在落實(shí)上成為了自覺地行動(dòng)。（文章來源：中工網(wǎng)）