6S管理培訓(xùn)公司訊 “上班早來幾分鐘，各自的辦公桌上整理整理，周圍的環(huán)境搞一搞，幾分鐘的事情”、“隨手的紙片不要亂扔，到處都設(shè)有垃圾桶，幾步路的事情”……有個(gè)別員工開始很不習(xí)慣 “農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5S管理”，新城區(qū)供電公司宏興供電所所長立馬就在早會(huì)上，解開了員工的負(fù)面情緒。

為了營造良好的工作環(huán)境，促使員工養(yǎng)成良好的個(gè)人行為習(xí)慣，在小細(xì)節(jié)、小問題上尋找管理突破口，以“處小防大”的方法，在班組中打造5S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理，通過整治環(huán)境衛(wèi)生、整理工作必需品、整頓工作作風(fēng)、規(guī)范文明舉止、設(shè)備工具物品擺放、資料整理等細(xì)節(jié)中提高員工工作效率，提升綜合管理水平。近期，新城區(qū)供電公司宏興供電所對(duì)5S管理開展自查活動(dòng)，每個(gè)方面都指定了負(fù)責(zé)人，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)到專人管理、維護(hù)、清理、更新。重點(diǎn)針對(duì)平常比較容易忽視的地方，像空調(diào)、柜頂、抽屜等處也要求定期打掃，不留衛(wèi)生死角。該所將通過常態(tài)化的5S管理自查活動(dòng)完善了供電所各方面工作，干凈、整潔的環(huán)境有助于提升供電所在用戶心目中的形象，文件、文具、工器具等的定點(diǎn)擺放有助于工作人員辦事效率，農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的定期檢查、及時(shí)消除隱患有助于農(nóng)網(wǎng)的安全。

（文章來源：新華網(wǎng) ）