6S現(xiàn)場管理培訓公司訊  “4月8日，結合7S管理相關標準，公司安全文明衛(wèi)生檢查考核小組對公司生產現(xiàn)場和辦公區(qū)域安全文明衛(wèi)生狀況進行了檢查，檢查情況通報如下……”周一上班，華電滕州新源熱電公司的OA系統(tǒng)就公布了上周安全文明檢查問題整改清單。

每周周五對全廠安全生產、文明衛(wèi)生進行一次全面檢查是華電滕州公司的慣例，雷打不動。今年以來，該公司安全文明周檢查工作又添新思路，借鑒7S管理的手段和標準，深度優(yōu)化現(xiàn)場安全文明管理。

堅持專業(yè)化的方向。以往的檢查標準一般是停留在不違反《安規(guī)》等最基本的安全文明管理相關制度，結果往往是標準不高，整改效果不明顯。為了解決這一問題，該公司從提高檢查標準入手，將7S嚴謹規(guī)范的管理理念、標準融入融入其中，結合《7S管理基本標準》、《7S管理技術規(guī)范》對安全文明檢查標準進行完善；有針對性提出整改意見，由各專業(yè)牽頭，從安全管理、設備管理、檢修管理等方面對整改提出指導意見，共同制定推進計劃、實施方案，共同整改區(qū)域衛(wèi)生死角，規(guī)范設備點檢標識，改造創(chuàng)新完善治理成果。

今年以來，該公司進行安全文明檢查32次，將檢查情況，以圖文的形式進行全公司通報；堅持獎罰分明，檢查考核結果納入《公司月度經濟責任制考核辦法》，對區(qū)域管理部門進行的考核，增強了文明創(chuàng)建工作的剛性約束。重在培養(yǎng)習慣，富有成效地增強了全員安全意識，提升了員工的文明行為，改進了拖沓慵懶的不良作風。公司安全文明生產水平顯著提升，以治理“六源”“十漏”為重點，消除脫硫、制粉、風煙系統(tǒng)漏點，設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到徹底的根治。

（文章來源：中國電力網(wǎng) ）