6S現(xiàn)場管理培訓公司訊 為進一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提高工作效率，確保醫(yī)療安全，今年以來，榮成市人民醫(yī)院在全市衛(wèi)生系統(tǒng)率先開展了以“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理，開啟了醫(yī)院現(xiàn)代化管理新模式。

健全制度，強化管理。成立了6S管理領導小組，制定了活動方案，抽調(diào)專人負責6S管理的具體工作，每周對各科室活動開展情況進行督導。根據(jù)實際情況分別制定了職能科室及臨床、醫(yī)技科室的6S管理制度，對辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、辦公桌、電腦桌、文件柜、文件盒、網(wǎng)絡線、電源插座及清潔工具的擺放等都做了明確規(guī)定。并將標準下發(fā)至各科室，要求全院對6S精益化建設標準進行深入學習，做到有章可循、有據(jù)可查。

加強培訓，轉(zhuǎn)變觀念。邀請了浙江省余姚市人民醫(yī)院院長袁海鴻來院授課，講述了6S管理在優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范行為、提高素質(zhì)和確保醫(yī)院安全等方面的重要意義，同時介紹了余姚市人民醫(yī)院6S管理工作的先進經(jīng)驗。通過學習，全院干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，樹立了打好6S管理攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

職能先行，逐級推進。院領導高度重視6S管理工作，派出質(zhì)管辦主任梁韶明前往余姚市人民醫(yī)院參觀學習，回院后利用兩周的時間在職能科室率先施行6S管理，取得了較好成效后，逐步向臨床推廣，實現(xiàn)了從院長到職工、從職能到臨床的全覆蓋。通過6S管理活動的初期推廣和推進，全院干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，扎實開展整理整頓活動，醫(yī)院辦公環(huán)境、整體工作效率和對外服務形象等都有了顯著提升，醫(yī)院面貌煥然一新。

（文章來源：大眾網(wǎng)）