5S管理培訓(xùn)公司訊 今年以來(lái)，天辰電廠在全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)典型、大環(huán)境整治、培養(yǎng)員工習(xí)慣養(yǎng)成等多舉措并存方式，有目標(biāo)、有步驟、有特色地逐步細(xì)化，逐步完善，共同推進(jìn)7S標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，已經(jīng)取得了階段性成果。一個(gè)富有特色的7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為了天辰電廠一道亮麗的風(fēng)景線。

理念灌輸，統(tǒng)一思想。天電廠辰利用培訓(xùn)、OA、宣傳展板等形式，向廣大員工灌輸7S管理知識(shí)和理念。使大家充分認(rèn)識(shí)到7S管理是改習(xí)慣、轉(zhuǎn)觀念、提升意識(shí)的過(guò)程，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)員工從對(duì)7S管理的茫然、漠然、被動(dòng)執(zhí)行到認(rèn)知、接受和主動(dòng)踐行的轉(zhuǎn)變，潛移默化地改變?nèi)说男袨椋龠M(jìn)7S管理工作的深入開(kāi)展。

注重細(xì)節(jié)，從嚴(yán)要求。為使7S管理扎實(shí)推進(jìn)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求各班組都組織學(xué)習(xí)7S管理的相關(guān)內(nèi)容，并從身邊的小事開(kāi)始進(jìn)行整頓，加強(qiáng)設(shè)備、集控室、配電室、更衣室等處的衛(wèi)生的突擊檢查力度；根據(jù)要求對(duì)控制室的工器具、文件夾、安全帽、資料等進(jìn)行統(tǒng)一的擺放；統(tǒng)一運(yùn)行人員的著裝，規(guī)范作業(yè)人員的操作習(xí)慣，展示員工有素質(zhì)、有活力、有技術(shù)的風(fēng)采。

強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任。結(jié)合我廠實(shí)際，對(duì)7S管理的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分、量化和梳理，將7S管理融入到常規(guī)工作中去，加強(qiáng)績(jī)效考核和7S管理考評(píng)，落實(shí)月檢、監(jiān)區(qū)周檢、分監(jiān)區(qū)日檢制度，建立考評(píng)臺(tái)賬，責(zé)任到人。同時(shí)，將7S管理工作的優(yōu)劣作為班組和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、落后不前的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)公布考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰結(jié)果，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

實(shí)施7S管理出效果、換面貌簡(jiǎn)單，堅(jiān)持不易，7S只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。天辰電廠全體員工在7S管理推進(jìn)過(guò)程中將會(huì)堅(jiān)持不懈、養(yǎng)成習(xí)慣、維持現(xiàn)場(chǎng)面貌，保持現(xiàn)有成果，不斷深化，并借典型鑒經(jīng)驗(yàn)，將7S管理提高到新水平。

（文章來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)）