行業(yè)動(dòng)態(tài)
天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)巧借7S東風(fēng)助推企業(yè)文明發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2017-04-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn),打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境。近日,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)在全廠范圍內(nèi)推廣“7S”管理工作,掀起一場(chǎng)整理整頓的熱潮。
自“7S”管理工作全面啟動(dòng)以來,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)認(rèn)真對(duì)照“7S”標(biāo)準(zhǔn)要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、運(yùn)行值班室、班組活動(dòng)室、物資倉(cāng)庫(kù)、環(huán)境美化等工作領(lǐng)域全面推行7S管理,實(shí)現(xiàn)員工從對(duì)“7S”管理的茫然、漠然、被動(dòng)執(zhí)行到認(rèn)知、接受和主動(dòng)踐行的轉(zhuǎn)變,全面提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)。
在開展7S管理工作中,該廠以班組建設(shè)、文明現(xiàn)場(chǎng)為契機(jī),通過三方面推行和導(dǎo)入7S管理理念,全力打造“7S”管理嶄新模式。一是全員參與、落實(shí)責(zé)任,制定了7S整治規(guī)劃方案和實(shí)施計(jì)劃,制定了各區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃,把“7S”管理的要求進(jìn)一步細(xì)化。二是加強(qiáng)檢查,建立考評(píng)機(jī)制,結(jié)合實(shí)際,對(duì)“7S”管理的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分、量化和梳理,將“7S”管理融入到日常工作中去,加強(qiáng)績(jī)效考核和“7S”管理考評(píng),落實(shí)月檢、周檢制度,建立考評(píng)臺(tái)賬,責(zé)任到人。三是規(guī)范管理,形成長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊、安全的工作環(huán)境,有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件、資料、檔案的管理工作。
自實(shí)施7S管理工作以來,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)將7S管理精髓融入日常安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備治理及人文管理等工作中去,營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,為電廠永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
截止目前,該廠辦公場(chǎng)所打造已初具規(guī)模,廠區(qū)、辦公環(huán)境煥然一新,各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步。
(文章來源:中國(guó)電力網(wǎng))
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