6S管理咨詢公司訊 根據(jù)大唐華銀攸縣能源公司年度培訓(xùn)工作安排，月調(diào)度會要求，為加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，近日，該公司舉辦了以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為主要內(nèi)容的7S管理培訓(xùn)。

課堂授課將理念深入人心。本次培訓(xùn)第一天以授課為主，對7S的相關(guān)知識進行一個全面的推廣，結(jié)合現(xiàn)場實際案例，讓員工更直觀、更明確的了解什么是7S管理，課程生動活潑，老師與員工之間的互動，使得課堂生動活潑，激發(fā)了大家推行7S管理的信心和決心。

現(xiàn)場輔導(dǎo)強化培訓(xùn)效果。通過兩天的樣板間打造過，將7S理念進行實戰(zhàn)推廣，選定電控班集中辦公室和發(fā)電部倉庫為樣板間打造現(xiàn)場，指定相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)活動實施方案的制定、活動的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，在整個打造過程中，班組人員全員參與，按負(fù)責(zé)人指定的相關(guān)職責(zé)各司其職，有序配合，提高執(zhí)行力。在實戰(zhàn)過程中，首先通過整理、整頓、清掃、清潔，理清要與不要，有效改善材料、設(shè)備、文件、資料等的管理，將人、事、物加以定量、定位。實戰(zhàn)動手的過程中也是一個素養(yǎng)和安全意識養(yǎng)成的過程，全員參與，排除工作現(xiàn)場的安全隱患，重視預(yù)防。節(jié)約不僅是提倡資源的節(jié)約，還在于時間、空間、能源等方面的合理利用，發(fā)揮他們的最大效能。兩個樣板間改造工期短，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，大家相互配合，進行區(qū)域劃分，自覺加班，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了樣板間高標(biāo)準(zhǔn)的打造。

樣板間建設(shè)舊顏換新貌。通過1天的授課兩天的現(xiàn)場輔導(dǎo)，樣板間建設(shè)使得整個工作環(huán)境得到明顯的提高。員工將改造前與改造后的效果進行對比，電控班辦公室整齊美觀的文件夾，漂亮的電腦走線，帶大唐文化元素的標(biāo)識牌，創(chuàng)新美觀的班組文化墻，班組成員紛紛嘖嘖稱贊，一種成就感和榮譽感油然而生。倉庫的改造更是獲得參觀人員的一致好評，以前的臟、亂、差在員工的巧手打造下，一改昔日舊貌，整齊的貨架，擺放有序的工器具和文具，每一件物品都有它的位、品、量，賦予了倉庫新的文化氣息。

通過此次7S培訓(xùn)培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識，讓員工自動自發(fā)的開展工作，提高了全員認(rèn)識水平、現(xiàn)場管理水平、安全保障能力，將7S管理與班組建設(shè)緊密結(jié)合，確保工作環(huán)境和物品整潔，助力班組文化建設(shè)，營造團結(jié)向上的班組氛圍。為接下來班組建設(shè)工作樹標(biāo)桿、找差距、比細(xì)節(jié)，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”，達到安全預(yù)防管理的目的。

（文章來源：中國電力網(wǎng)）