6S管理咨詢公司訊 為全面落實(shí)企業(yè)精益化管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，天偉環(huán)保車間全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主題的7S現(xiàn)場管理工作。

為確保7S現(xiàn)場管理迅速深入推進(jìn)，天偉環(huán)保車間詳細(xì)制定了實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、考核方法，并召開動(dòng)員會(huì)議，開展了7S現(xiàn)場管理試點(diǎn)觀摩，發(fā)出了“推動(dòng)7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領(lǐng)會(huì)開展7S現(xiàn)場管理的重要意義，切實(shí)認(rèn)識(shí)到狠抓現(xiàn)場管理是落實(shí)精益管理部署、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)以“形式”推動(dòng)“行事”，以“行事”培養(yǎng)“習(xí)慣”，以“習(xí)慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養(yǎng)”，以“素養(yǎng)”促進(jìn)“發(fā)展”的助推器。

針對(duì)深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理工作，車間領(lǐng)導(dǎo)要求，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照實(shí)施方案與實(shí)施細(xì)則要求，通過“整理-完善-提升”三個(gè)階段層層全面推進(jìn)。二要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧。在盡可能地營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作氛圍的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的部署推進(jìn)，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。三要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。建立7S現(xiàn)場管理檢查網(wǎng)，做到層層有負(fù)責(zé)、有檢查、有考核，檢查結(jié)果納入全員績效考核。四要不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。要建立科學(xué)的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場，確保本項(xiàng)工作取得實(shí)效，為深入全面推進(jìn)車間管理打牢基礎(chǔ)。

（文章來源：中國電力網(wǎng)）