7S管理培訓公司訊 大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司自整合以來，始終堅持與時俱進，不斷推進班組建設工作的改進和創(chuàng)新，將7S管理理念融入到了以安全為重、以效益為上、以技能為基、以學習為先、以和諧為貴的“五型”班組建設工作中，突出重點，深入推進，措施有力，成效顯著，先后榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組”、中國大唐集團公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”、新疆維吾爾自治區(qū)“用戶滿意服務先進班組”等榮譽。

建立健全組織機構(gòu)，構(gòu)建班組管理網(wǎng)絡

該公司成立以總經(jīng)理為主任，其他黨政領導為副主任，各有關部門負責人為委員的7S管理委員會，并設7S管理辦公室和專職人員來具體負責組織、協(xié)調(diào)、指導7S管理融入到班組建設的日常管理工作中。同時，成立了由工會主席任組長、黨群工作部、人力資源部、安全監(jiān)察部、總經(jīng)理工作部、設備部負責人、各班組組長任組員的“五型”班組建設考評組，負責“五型”班組建設各專業(yè)的日?？己丝荚u工作。明確規(guī)定各分工會主席負責本部門“五型”班組建設的日常管理工作，形成了一個從上到下完整的“五型”班組建設工作管理網(wǎng)絡，保證了班組管理建設的有序開展。

注重過程管理管控，提高全員思想認識

該公司廣泛開展7S管理、班組建設培訓，對7S管理的實施進行技術指導。7S管理委員會及“五型”班組建設考評組成員不定期到各基層班組和重點需要整改的班組進行幫助指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，將外在的制度約束轉(zhuǎn)化為職工主動的、潛移默化的自我約束，促使其養(yǎng)成良好習慣。各班組進行全面摸底自查，找準班組存在主要問題，制定具體的創(chuàng)建計劃和措施，抓好整改工作。同時，加強在日常工作和生產(chǎn)經(jīng)營中對7S管理的宣傳力度，將班組成員的主觀能動性和積極性充分發(fā)揮出來，讓班組成員樹立正確的工作理念，積極進行創(chuàng)新，將7S管理進一步深化推進。

實行動態(tài)管理考評獎懲，營造濃厚創(chuàng)建氛圍

通過“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效 ”的方式，制定了《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司班組建設管理辦法》，對班組實施包括安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、組織建設、規(guī)章制度、節(jié)能管理、技術創(chuàng)新、民主管理、班容班貌、7S管理等相關內(nèi)容共計57項指標的對標和考評。考評工作實行動態(tài)化管理，季度考評，季度兌現(xiàn)，即每季度對17個班組進行對標檢查、測評打分、結(jié)果通報、限期整改和獎懲獎勵。公平、公開、公正的獎懲分明的班組考核機制，提高了班組人員創(chuàng)建“五型”班組的積極性，在各班組之間營造了濃厚的比、學、趕、幫、超氛圍，推動了班組建設的持續(xù)健康發(fā)展。

選樹典型標桿班組，全面推進創(chuàng)建工作

該公司按照“典型引路、分部推進”的原則，以每季度開展的對標檢查測評結(jié)果為基礎，結(jié)合“五型”班組建設考評組意見，年終評選出標桿班組3個，予以表彰和獎勵。受表彰的班組及班組長享有被推薦先進集體、先進個人的優(yōu)先權(quán)。組織對標桿班組進行觀摩學習，召開“五型”班組創(chuàng)建活動現(xiàn)場交流座談會，分享班組建設好的經(jīng)驗方法。在呼能源公司系統(tǒng)內(nèi)總結(jié)不足，廣泛推廣創(chuàng)建經(jīng)驗結(jié)果，激發(fā)了班組的創(chuàng)建熱情，促進了班組管理水平再上新的臺階。

班組建設是基礎性建設，也是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作。該公司將以“班組強則企業(yè)強，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)，班組安則企業(yè)安”的高度認識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)大膽嘗試和探索有關班組建設管理的新途徑和新方法，進一步推進班組建設工作的規(guī)范化和標準化管理，提升班組的自主管理能力與效益創(chuàng)造能力，為企業(yè)提質(zhì)增效、推進全面提升提供了有力保障。

（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）