行業(yè)動態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
行業(yè)動態(tài)
江蘇省宿遷市煙草專賣局(公司)2017年第二季度7S全面檢查通報
發(fā)布時間:2017-08-10 丨 發(fā)布作者: 網(wǎng)上宿遷 丨 關(guān)注人數(shù):
5S咨詢公司訊 各縣(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各處室(中心):
5月份,按“精益活動月”主題活動實施方案的要求,持續(xù)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和員工素質(zhì)素養(yǎng),綜合處以“不打招呼”的形式,對全系統(tǒng)7S現(xiàn)場管理實施情況,進(jìn)行了檢查考核,現(xiàn)將情況通報如下:
一、總體概況
從檢查情況看,各單位、各部門建立了7S管理長效機(jī)制,定期組織7S檢查考核,積極探索新辦法、新舉措,不斷拓展7S管理內(nèi)涵,展現(xiàn)了宿遷煙草良好的企業(yè)形象,推動了基礎(chǔ)管理不斷提升。
二、檢查情況
(一)總體評價
全市系統(tǒng)持續(xù)深入開展7S現(xiàn)場管理活動,結(jié)合精益管理,推動了宿遷煙草7S現(xiàn)場管理在較高水平上運行。各單位、各部門在7S現(xiàn)場管理上形成了層層有負(fù)責(zé)、層層有檢查、層層有考核的工作局面,在營造了整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作環(huán)境的同時,促進(jìn)了企業(yè)降本增效,有效推進(jìn)了全員素質(zhì)和企業(yè)形象的雙提升,全面推動了精益管理理念與方法的落地。
(二)亮點做法
市局綜合處按7S管理辦法的要求,以“精益活動月”為契機(jī),協(xié)同市局機(jī)關(guān)各部門交叉檢查,推進(jìn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升,同時以通報的形式公布檢查結(jié)果,使7S檢查更加公平、公正、透明,起到了激勵先進(jìn)、督促整改的作用,推動了市局機(jī)關(guān)現(xiàn)場管理始終保持在較高的平臺上。
沭陽縣局(分公司)以“高、細(xì)、嚴(yán)、展”為抓手,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,促進(jìn)7S管理常態(tài)化運行。“高”標(biāo)準(zhǔn):桌面物品定位擺放、規(guī)范有序,杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象。“細(xì)”檢查:加大對電源、辦公室門窗等盲區(qū)的自查力度。“嚴(yán)”要求:隨時督查,限時整改,抓小落細(xì)。“展”范圍:從辦公現(xiàn)場擴(kuò)展到工作環(huán)節(jié),落實提高“隱形7S”管理水平。
泗陽縣局(分公司)在7S管理上創(chuàng)新運用“135”管理機(jī)制,每周進(jìn)行督促檢查,實行“樓長制”管理,通過定位拍照、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式,逐條檢查,細(xì)致記錄,認(rèn)真打分,公示結(jié)果,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運作,有力地促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。
泗洪縣局(分公司)以“自主自覺、落小落細(xì)、深化升華”為中心思想,持續(xù)開展7S現(xiàn)場管理工作。一是全員自覺參與、自發(fā)改善,共同創(chuàng)建整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境;二是定期檢查、及時通報,按月組織全面檢查并將檢查結(jié)果,通過縣局網(wǎng)站7S管理專欄和管理看板進(jìn)行公示;三是跟蹤整改,對7S檢查小組開具的整改項進(jìn)行跟蹤,并公示整改結(jié)果。
宿豫區(qū)局(分公司)通過召開專題會議,明確責(zé)任落實,實行樓長制,層層加壓,立行立改,推進(jìn)7S管理,進(jìn)一步強(qiáng)化全員工參與,并將現(xiàn)場7S與管理7S同步推進(jìn),努力實現(xiàn)7S管理持續(xù)提升、有效開展。
三、幾點建議
1.堅持目標(biāo)定位,升化升華,長抓不懈。
7S現(xiàn)場管理是宿遷煙草基礎(chǔ)管理的重要法寶,是宿遷煙草的管理特色,要貴在堅持,要“敢于較真”,要“反復(fù)抓,抓反復(fù)”,使工作現(xiàn)場時刻處于7S的管理狀態(tài),努力實現(xiàn)現(xiàn)場管理從形式到內(nèi)容上的有機(jī)統(tǒng)一,做到長效運行、扎實落地。
2.督促履職到位,落小落細(xì),壓實責(zé)任。
7S現(xiàn)場管理要求從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化,各單位(部門)的負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員要針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,特別是針對一些工作中易忽視的盲點、易反復(fù)的熱點,加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格考核,落實責(zé)任,確保履職到位、行之有效。
3、確保管理到位,自主自覺,全員參與。
要將7S現(xiàn)場管理活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,通過發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化和軟約束作用,讓每位員工將良好的行為意識和具體行動結(jié)合起來,保持韌勁堅持干,真正達(dá)到“素養(yǎng)”的提升。
(文章來源:網(wǎng)上宿遷)
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費?12-21
- · 5S管理咨詢實施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;