5S咨詢公司訊 咸安區(qū)煙草專賣局集中全體干部職工，召開(kāi)辦公場(chǎng)所5S現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議，全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。會(huì)上，培訓(xùn)老師以解決實(shí)際工作難題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)圖文并茂的方式著重強(qiáng)調(diào)了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性，指出了推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的誤區(qū)和難點(diǎn)所在，深入講解了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本含義、內(nèi)容、要求和管理規(guī)范。對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要大力提高思想認(rèn)識(shí)。要求全體員工對(duì)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理不要持有懷疑和抵觸情緒，部門負(fù)責(zé)人要帶頭提高認(rèn)識(shí)，積極參與，身體力行；二要全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真制定實(shí)施方案和考核措施，推動(dòng)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理不斷深入，切實(shí)提升員工素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，提高企業(yè)管理水平；三要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要持之以恒、由淺入深、由表及里的做下去，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)。

（文章來(lái)源：咸寧日?qǐng)?bào)）