6S管理咨詢公司訊 “學(xué)習(xí)6S管理后，維操隊從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每個細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。”“輸電運檢班通過對‘6S’現(xiàn)代企業(yè)管理理念的貫徹執(zhí)行，辦公物品、工器具擺放更加整齊了，衛(wèi)生環(huán)境大有改觀，不僅創(chuàng)造了安全舒適、清潔優(yōu)美的工作環(huán)境，員工們工作效率也提高了，精氣神也更足了。”10月27日，在國網(wǎng)洞口縣供電公司運檢部的生產(chǎn)例會上，員工們相互交流自己學(xué)習(xí)6S管理后的心得體會，喜悅之情溢于言表。

今年以來，國網(wǎng)洞口縣供電公司全面開展班組精益化管理大比拼工作，以“6S”現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)資料管理為重點，通過借鑒經(jīng)驗、自我提升、常態(tài)化督查等舉措，全面提升班組管理水平。

早在2017年初，公司便將班組精益化管理大比拼作為年度重點工作之一，進行了精心部署和安排。制定了《洞口公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，并按工作責(zé)任劃分，成立了以總經(jīng)理劉正博、黨委書記禹仲明任組長，副書記王強軍任副組長的七個企業(yè)文化建設(shè)小組。此后，公司多次召開總經(jīng)理辦公會議，對班組精益化管理大比拼工作細(xì)化落實。

活動開展期間，國網(wǎng)邵陽供電公司、工會領(lǐng)導(dǎo)也多次對此項工作進行指導(dǎo)。公司積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，根據(jù)實際情況，制定了辦公環(huán)境整治、企業(yè)文化建設(shè)兩個工作方案和內(nèi)務(wù)管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)，由公司工會組織班組長進行宣貫學(xué)習(xí)，從而在全公司形成了學(xué)習(xí)“6S”管理的濃厚氛圍。

為確保班組管理大比拼工作取得實效，公司制定了常態(tài)督促檢查辦法，確定在每個月的第二個星期二開展班組檢查評比，評比結(jié)果及時進行通報并納入考核。通過建立“考核+評比”機制，在各班組之間形成“幫、趕、超”的良好氛圍，推動“6S管理”不斷深化。

同時，為了提升班組形象，公司對班組文化墻進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，在沒有預(yù)算安排的情況下，千方百計籌措資金，新建了計量班、輸電運維班、檢修班文化墻，對變電運維班、調(diào)度班、配搶班文化墻進行了完善，班組文化建設(shè)明顯提升。

“勇于擔(dān)當(dāng)、愉快工作、快樂生活”。自深入開展“6S”管理以來，國網(wǎng)洞口縣供電公司煥然一新，各班組辦公場所更加整齊、整潔、有序，班組資料管理正不斷規(guī)范、完善，形成了“工作痕跡化”的管理模式，員工素養(yǎng)持續(xù)提升，形成全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍。

（文章來源：紅網(wǎng)）