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6S管理實戰(zhàn)心得體會
發(fā)布時間:2017-10-30 丨 發(fā)布作者: 中國嘉興 丨 關注人數(shù):
6S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 我參加了集團公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務企業(yè)6S管理實戰(zhàn)”培訓。6S管理實戰(zhàn)像一縷春風吹進我的心里。經過兩天的6S學習,讓我受益匪淺。授課老師把先進的管理理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其日語的拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要養(yǎng)成好習慣來提升“人的品質”,成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強調安全的重要性。作為嘉源給排水公司財務部的一員,這六種特質的培訓,讓我能在工作和生活中更加得心應手、有條不紊。
在日常工作中,我碰到的最突出的問題是要查找和使用財務數(shù)據(jù)、報表、文件資料等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間都浪費了,工作效率很難提高。按照6S管理的全面實施,使我在辦公中大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有了很大的提高。
把6S的理念帶到自己的工作中,力求完美品質;及時對自己的文檔資料進行整理,通過推行、實施6S精益管理,使我的工作環(huán)境整潔、地物明朗,讓我認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質量。
正如授課老師所說,“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”,是從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變。6S,讓我們每位員工都成了管理的主角。努力踐行“6S” 才會讓我們嘉源水司成為“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災害企業(yè)。
(文章來源:中國嘉興)
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