7S管理培訓(xùn)公司訊 “精益杯“7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)的重點(diǎn)工作，為全面推行“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽，推行7S管理在供電所落地執(zhí)行，夯實(shí)供電所管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，近日，金平分局對(duì)勐橋供電所班組開(kāi)展7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。

圍繞“精益杯“7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，認(rèn)真向供電所班組員工講解了推行7S管理成功的關(guān)鍵，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和合理化建議兩種方式，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個(gè)方面進(jìn)行比拼，對(duì)工作場(chǎng)所的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作基礎(chǔ)。提出理清7S之間的關(guān)系，走出7S存在的誤區(qū)，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，每個(gè)員工都能自主管理，就能順利實(shí)施，才能成功。隨后，與勐橋供電所班組人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

通過(guò)對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使勐橋供電所員工了解競(jìng)賽的整個(gè)過(guò)程，認(rèn)識(shí)了在工作還是平時(shí)的生活中都應(yīng)該養(yǎng)成良好習(xí)慣。同時(shí)了調(diào)動(dòng)廣大員工實(shí)施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造“全員參與、上下齊動(dòng)”的良好氛圍。

（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）