7S培訓(xùn)公司訊 自推廣“7S”精益管理以來，貴港供電局500千伏逢宜站立足精益理念，聚焦辦公、生產(chǎn)兩大區(qū)域，通過打造“視界逢宜 精益求精”班組文化品牌，全面推進精益化工作。目前該班組精益化已經(jīng)滲入技術(shù)、管理以及生活的方方面面，站內(nèi)班員熱情高漲，積極參與，鋪開了一幅獨具色彩的精益藍圖。

秘籍口訣一：化繁為簡

“我的小本子找不見了，小蘭，你有見到嗎？”

“這個抽屜放太滿了，每次要找個東西都要翻箱倒柜，太浪費時間了。”

類似這樣的對話相信在很多地方都時有發(fā)生，工作資料多、辦公用品繁雜，不熟悉現(xiàn)場擺放的人經(jīng)常會找不到東西。

針對這樣的情況，500千伏逢宜站進行了全站梳理，進行微小改善，不求煥然一新，但求辦公現(xiàn)場干凈整潔，物品分類擺放有規(guī)律，如此一來，不管是誰都能輕松找到想要的物品，一定程度上可以提高工作效率，不再花費額外的時間用于尋找物品。

據(jù)統(tǒng)計，該站整理辦公區(qū)域抽屜以及桌下柜共64個，辦公用品全部分類規(guī)整，備品備件全部入電子庫，方便查閱和使用。

“以前站里常用的東西全部都放一起，常用雖然是常用，但是找起來還是費時費力；現(xiàn)在每個抽屜專門放一類物品，貼有標識，看過去一目了然，既美觀又方便。”該站7S改善小組負責人說道。“比如我們當值人員的ukey，雖然放在常用的地方，但是有時候ukey的線會和其他東西纏繞在一起打結(jié)，解開的話幾分鐘就過去了，浪費時間，現(xiàn)在全部分類放完全不會出現(xiàn)這種情況。”

此外，針對辦公區(qū)域目前使用的各種邊框線、定制圖，沒有形成統(tǒng)一標準、未使用統(tǒng)一風格而導(dǎo)致的雜亂，500千伏逢宜站全站人員通過討論，制定了一套統(tǒng)一標準。進過一輪整改，該站辦公區(qū)域所有標識劃線全部已經(jīng)整改完，整體風格統(tǒng)一，看上去美觀整潔。

秘籍口訣二：大巧不工

作為一線班組，最重要的還是技能水平。在管理上進行微小改善固然可以提高工作效率，但是在技能水平上下功夫，一點點小的進步也能提高工作效率，更不說技術(shù)創(chuàng)新之類，可以大大節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更大效益。

基于此，500千伏逢宜站立足崗位需要，多渠道提升班員技能水平，以班組培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強基本技能和現(xiàn)場實操培訓(xùn)，著重傳授運行優(yōu)秀經(jīng)驗以及良好傳統(tǒng)；同時，每年年末對全體班員進行360度全面測評，并根據(jù)每位員工的不同情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，力求第二年班員們都能得到針對性培訓(xùn)，有長足的進步。

“老員工有他們自己的培訓(xùn)計劃，而我們新進站的員工，因為理論知識和實操技術(shù)確實比較薄弱，除了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃外，在每個值都會有老員工對我們進行值內(nèi)培訓(xùn)，我覺得我雖然只在運行工作一個月，但是我已經(jīng)學到很多東西，每天都過的很充實”，該站新員工小龍說道。

該站除了培訓(xùn)學習方面有著獨特的機制，還大力支持班員進行技術(shù)創(chuàng)新：改良工器具，改進工作習慣，發(fā)明新型科技生產(chǎn)工具等。

“目前我們正在研發(fā)的有智能化巡視機器人，正在使用的新發(fā)明有目視化二次標識、圍欄插扦架等等，在工作習慣和管理辦法方面也有很多應(yīng)用和改善”，該站張站長說道，“技能水平提上去了，其他方面又有改善，抓重點問題，兼顧次要問題，多管齊下，工作效率必然會大大提升”。

據(jù)了解，500千伏逢宜站一直以來不斷致力于進行創(chuàng)新，恰逢公司提出精益理念，該站積極響應(yīng)，圍繞其“精益”主題，緊密開展現(xiàn)場改善工作，搭載“7S”精益改善趨勢，并由此涌現(xiàn)了大量新現(xiàn)場改善成果，例如：新型檢修電源箱、新型掏鳥窩工具等等。

下一步，該站將深化精益能力提升和精益人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)圍繞“7S”開展現(xiàn)場改善，鼓勵全員參與、重點培養(yǎng)、普遍推動，力促精益管理和精益改善早出成效，為打造標桿班組、走穩(wěn)精益路和現(xiàn)場創(chuàng)新改善提供更大的驅(qū)動力。

（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）