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天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司“7S”顯成效
發(fā)布時(shí)間:2018-01-31 丨 發(fā)布作者: 中國電力網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司訊 “窗明幾凈的辦公室環(huán)境,井井有條的生產(chǎn)現(xiàn)場,清晰醒目的警示標(biāo)識,整潔有序的崗位作業(yè),精氣十足的員工面貌”這就是天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司2017年推行7S目視化管理以來的現(xiàn)狀。
2017年以來,在熱電產(chǎn)業(yè)的號召下,公司積極推行7S目視化管理,始終提倡“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的新理念,不斷提升公司核心競爭能力。公司每周不定期的以7S管理理念為依據(jù),組成檢查小組對生產(chǎn)、辦公場所進(jìn)行檢查,下發(fā)通報(bào)并一一改正,查缺補(bǔ)漏,全員宣貫。具體工作是從崗位規(guī)范化開始,于是就有了文件夾、電腦、電話定置化擺放,工裝、胸牌統(tǒng)一位置佩戴,安全帽、文件柜、更衣柜與標(biāo)簽一一對應(yīng)等等。接下來崗位上每個(gè)抽屜都明確了任務(wù),有了明確的屬性;生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)語醒目規(guī)范,衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分,班班交接......這樣的整改在持續(xù)不斷中推進(jìn),從“形式化”到“習(xí)慣化”的蛻變,通過強(qiáng)制人為性改變環(huán)境,來潛移默化地影響改變員工行為。讓大家體驗(yàn)到了由外而內(nèi),以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”就是從最簡單的整理、整頓、清掃入手,通過制度固化,培養(yǎng)員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉仞B(yǎng),進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),使企業(yè)管理更加精細(xì)規(guī)范。
通過這一年的7S管理長期運(yùn)行,取得明顯成效,不僅是精神面貌的轉(zhuǎn)變,更重要的是提升了員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識,認(rèn)真執(zhí)著、忘我奉獻(xiàn)的工作熱情也被點(diǎn)燃,企業(yè)文化的沉淀與積累也得以升華。
(文章來源:中國電力網(wǎng))
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