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華菱星馬車橋分公司辦公室執(zhí)行6S管理

發(fā)布時(shí)間:2018-04-09發(fā)布作者: 中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



7S培訓(xùn)公司訊 為了提高工作效率,同時(shí)置身于干凈、整潔的辦公環(huán)境,充分發(fā)揮辦公室窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

近日,車橋辦公室組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各辦公室進(jìn)行6S管理,內(nèi)容包括文件管理、桌面、抽屜、電腦、文件柜、以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施等進(jìn)行整理整頓。

6S管理即指整理整頓清掃清潔修養(yǎng)和安全,由于第一個(gè)字母均為S,故簡(jiǎn)稱為6S,6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作,每天下班離開辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面;文件柜、抽屜應(yīng)每星期整理一次;不在辦公室內(nèi)張貼文件、通知、宣傳品等;對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理,并井然有序;注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

車橋分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各辦公室實(shí)行6S管理,理順了工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高了工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,為車橋大生產(chǎn)提供有力保障。

(本文來(lái)自:中國(guó)路面機(jī)械網(wǎng))

 

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