7S培訓(xùn)公司訊  走進(jìn)位于合肥市高新區(qū)華億科學(xué)園的郵儲(chǔ)銀行安徽省分行營(yíng)運(yùn)中心，映入眼簾的是一塵不染的地面、簡(jiǎn)潔干凈的工位、整齊劃一的物品柜、歸置有序的文件夾，員工們精神飽滿、著裝統(tǒng)一，有條不紊地處理著手上的工作。

據(jù)介紹，這樣的改變主要得益于郵儲(chǔ)銀行安徽省分行營(yíng)運(yùn)中心正在推行的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。6S管理包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)部分。該模式主要是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、提升工作效率、重視安全等問(wèn)題。

今年年初，郵儲(chǔ)銀行安徽省分行營(yíng)運(yùn)中心印發(fā)了6S管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并把6S管理納入2018年員工年終績(jī)效考核當(dāng)中。為了保證6S管理成效，該行營(yíng)運(yùn)中心抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建檢查小組，采用隨機(jī)抽查、部門互查的方式進(jìn)行6S檢查評(píng)分。“每個(gè)月兩次檢查都是檢查小組隨機(jī)開(kāi)展的，既然決定推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，我們就要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。”該行營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

“6S管理給我們帶來(lái)的更多的是精神層面的變化，整理歸納物品、打掃衛(wèi)生的過(guò)程，也是我們?cè)谂c自己的惰性、隨性等不良習(xí)慣不斷斗爭(zhēng)的過(guò)程，隨著工作環(huán)境越來(lái)越干凈舒適，我們的工作作風(fēng)也更加嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。”該行員工表示，營(yíng)運(yùn)中心主要負(fù)責(zé)全省業(yè)務(wù)集中處理工作和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)支撐工作，既要提升客戶體驗(yàn)，又要保證業(yè)務(wù)合規(guī)，良好的專業(yè)形象不僅讓網(wǎng)點(diǎn)安心，也讓客戶放心，6S管理推行以來(lái)，整潔的環(huán)境樹(shù)立了郵儲(chǔ)銀行安徽省分行營(yíng)運(yùn)中心專注、專心、專業(yè)的良好形象。

“要眼睛向內(nèi)，主動(dòng)挖潛，堅(jiān)持‘精準(zhǔn)滴灌’的方式，通過(guò)精細(xì)化和科學(xué)化管理，讓有限的資源發(fā)揮最大的作用，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升、資源節(jié)約的內(nèi)涵式發(fā)展。”郵儲(chǔ)銀行安徽省分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)吳祖講提出。下一步，該行營(yíng)運(yùn)中心將繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，切實(shí)踐行向管理要效益的思想，強(qiáng)化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺(jué)的行為，讓員工在工作和生活中從6S管理中受益蛻變，樹(shù)立一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行形象。

（本文來(lái)自：鳳凰安徽站）