6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司訊 為進(jìn)一步提高6S管理水平，建立長(zhǎng)效常態(tài)管理機(jī)制，近期，大唐淮南洛河發(fā)電廠結(jié)合廠文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，深化細(xì)化6S管理規(guī)定，對(duì)標(biāo)求效力促安全，不斷提升員工素養(yǎng)和企業(yè)綜合管理水平。

該廠6S管理工作以“全面覆蓋、分級(jí)管理、日常監(jiān)督、定期考評(píng)”為原則，并組織成立了6S管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各相關(guān)部門單位以及人員工作職責(zé)；細(xì)化分解規(guī)定要求至各個(gè)管理面，涉及員工行為要求，以及辦公室會(huì)議室和班組、工具間、庫房、公共區(qū)域、衛(wèi)生間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃工具、職工食堂等9個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，共包括十個(gè)方面的6S管理總體要求。

針對(duì)本廠6臺(tái)機(jī)組的日常運(yùn)行維護(hù)實(shí)際，該廠突出對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該廠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置等相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)各通道入口處設(shè)置導(dǎo)向圖，合理規(guī)范地配置各類警示線等，按規(guī)定標(biāo)注各種管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向標(biāo)識(shí)、儀表指示范圍標(biāo)識(shí)等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防栓箱、控制室及通道門、人員精神狀態(tài)和著裝、物品定置擺放等提出明確細(xì)致的要求。在檢修現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該廠要求任何檢修工作都必須達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明的檢修目標(biāo)，檢修現(xiàn)場(chǎng)地面要做到無污染、無雜物、無衛(wèi)生死角，檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的主電源、腳手架、圍欄、標(biāo)識(shí)牌、零部件擺放、危險(xiǎn)品管理等要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，并對(duì)檢修人員著裝、勞保用品佩戴、孔洞封堵、文件襯料管理等“細(xì)枝末節(jié)”管理進(jìn)行再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)。

為建立長(zhǎng)效、常態(tài)管理機(jī)制，該廠同步加大檢修與考核，廠部定期對(duì)廠屬各部門6S管理工作情況進(jìn)行考評(píng)，6S工作小組定期對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)和非檢修單位的6S管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、考核，檢查通報(bào)的問題在月度績(jī)效獎(jiǎng)中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；各部門、各單位對(duì)所屬管理區(qū)域每周組織一次6S管理全面檢查，及時(shí)公布檢查結(jié)果、通報(bào)整改情況，確保各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)到位見成效。

（本文來自：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）