6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 為強化機關(guān)內(nèi)部的規(guī)范管理，扎實推進“江蘇煙草專賣局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化行為規(guī)范工程”的實施，今年6月以來，江蘇省局（公司）機關(guān)大力推進7S現(xiàn)場管理，取得積極成效，機關(guān)面貌煥然一新。

一是重制度建設(shè)，將7S理論轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機關(guān)7S推進工作小組圍繞提高工作效率，推動內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的目標(biāo)，制訂了7S管理工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)管制度，出臺了《辦公現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度。

二是重責(zé)任落實，將7S管理落實到責(zé)任部門。召開了7S推進工作培訓(xùn)會，聘請專家講課程，答疑解惑。在廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，7S推進工作小組明確各部門、各崗位在推進7S工作中的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時間，從而進一步明確了任務(wù)，落實了責(zé)任，形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

三是重樣板引路，將7S管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化推進。7S推進小組通過試點、圖片和實物等形式，將7S管理中的各項要求和考核標(biāo)準(zhǔn)打造成樣板，供各部門、各崗位學(xué)習(xí)借鑒，鼓勵各部門創(chuàng)新管理內(nèi)容，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，對照樣板找差距，精益求精促管理，在機關(guān)內(nèi)容掀起了“趕學(xué)比幫超”的活動氛圍。

四是重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處。7S考核小組依據(jù)《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，通過定位拍照、現(xiàn)場檢查等形式，加強7S管理標(biāo)準(zhǔn)實施、落實和推進，以百分制形式打分，并適時通報考核結(jié)果。

隨著7S現(xiàn)場管理工作的推進，江蘇省局（公司）機關(guān)整體環(huán)境更加整潔有序，辦公用品實現(xiàn)有效定置，公共區(qū)域標(biāo)識明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進一步促進了員工精神面貌的提升，機關(guān)工作作風(fēng)實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

（本文來自：國家煙草專賣局）