6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 為深入貫徹落實集團(tuán)公司在集團(tuán)系統(tǒng)全面實施7S管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的要求，浙江浙能鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“浙能鎮(zhèn)電”）燃?xì)鉄犭娺\行部根據(jù)公司7S管理推進(jìn)方案的工作部署，積極落實整改計劃和推進(jìn)工作。從最初試點班組開始，到目前全員參與，努力形成人人參與的工作局面，為公司實現(xiàn)7個一流目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

運籌帷幄，精心設(shè)計

浙能鎮(zhèn)電燃?xì)鉄犭娺\行部7S管理推進(jìn)工作原來計劃從3個試點班組，集控室和化學(xué)班2個大區(qū)域開始。在集團(tuán)系統(tǒng)全面實施7S管理決定后，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人周密部署，先后在集控室內(nèi)部、集控室外部的生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、走廊區(qū)域以及化學(xué)班控制室、分析室、走廊區(qū)域開展推進(jìn)工作，隨后逐步延伸至學(xué)習(xí)班室、倉庫、男女更衣室等。

7S管理推進(jìn)工作通過方案籌劃、方案完善、設(shè)計變更、推進(jìn)計劃，使區(qū)域劃分、功能調(diào)整直到基本定局；在實施計劃時，又根據(jù)實際情況，及時聽取意見和建議，局部調(diào)整完善，使管理工作更加符合7S理念；在具體行動時，要求干部黨員以身作則，示范帶頭，管理人員動手先行，動員班組職工積極響應(yīng)參與。

困難與對策

面對運行班組人員編制少，試點班組平時上班工作任務(wù)繁重，動力中心遠(yuǎn)離老廠又無交通車等客觀因素，浙能鎮(zhèn)電燃?xì)鉄犭娺\行部攻堅克難，全力以赴努力推進(jìn)7S工作。

燃熱運行黨支部通過與公司生產(chǎn)管理黨支部結(jié)對共建，為部門7S推進(jìn)工作推波助瀾，悉心聽取專家指導(dǎo)意見，不斷改進(jìn)部門7S推進(jìn)工作，努力提高效率，不斷增加信心，提氣鼓勁。

集控室值長臺下電腦主機(jī)柜理清數(shù)據(jù)線整潔有序；工器具間鑰匙柜更換、整理、重新排序標(biāo)簽；工器具柜升級改造；女更衣室空洞封堵修繕；集控室值長臺、控制臺、工器具間衛(wèi)生打掃清潔；化學(xué)班值班臺電腦線、電源線、充電線梳理到集成盒；地面電源線線盒整改；化學(xué)分析室重新布局、化學(xué)物品定置管理；排風(fēng)機(jī)窗口設(shè)置防撞條；墻面、空調(diào)口土建整改并全面清掃清潔……

7S工作推進(jìn)中，黨支部通過有計劃地組織黨員志愿者積極開展服務(wù)7S推進(jìn)活動，大家用行動踐行了“不忘初心，牢記使命”。黨員活動搬遷了學(xué)習(xí)班室、女更衣室、工器具間、新倉庫……在黨支部和部門班子的協(xié)調(diào)下，管理人員動手先行，各班組廣大職工積極響應(yīng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，形成人人參與、人人是7S推進(jìn)活動工作者角色的良好局面。

共同參與，初見成效

7S管理推進(jìn)工作開展過程中，內(nèi)容多、任務(wù)重，經(jīng)過前期周密的準(zhǔn)備與計劃的開展實施，浙能鎮(zhèn)電燃熱運行7S管理推進(jìn)工作取得階段性成果。為了更好地將7S管理全面落實到位，要求7S推進(jìn)全員參與，通過統(tǒng)一整理、整頓，達(dá)到所有人員的素質(zhì)提高，真正達(dá)到7S管理服務(wù)安全的效果。

通過前期以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理推進(jìn)工作的開展，管理和人員意識將逐步向良好習(xí)慣轉(zhuǎn)化，不斷達(dá)到提高管理效率的目的。浙能鎮(zhèn)電燃熱運行部將在7S管理工作上不斷推進(jìn)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力形成長效機(jī)制，形成特色文化，努力做到現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高現(xiàn)場安全管控水平。通過班組7S管理不斷深入推進(jìn)，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）