6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述 為了鞏固7S管理成果，進一步規(guī)范和提高7s管理工作水平。4月25日，新疆天業(yè)熱電燃運公司工會組織班組長、技術(shù)骨干、中層管理及各科室人員近40余人召開了提升7S管理培訓專題會。培訓會主要就辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和職工日常行為規(guī)范的落實及不足，對日常7s管理規(guī)范工作按照7S標準進行對照講解和培訓。

會上，燃運公司工會主席孫勝利從推行“7S”管理的目的、作用、實施方法等問題入手，首先參照同行業(yè)中泰化學托克遜電廠開展班組建設專題培訓視頻短片深入淺出的向大家講解了“7S”管理知識。培訓會指出7S管理并非一日之功、一勞永逸，需要長期堅持實施， 7S管理是通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工的良好習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。要想切實將7S理念落地做實，作為單位各級領導干部要率先垂范做表率，榜樣的力量是無窮的，企業(yè)推行任何政策的過程中都需要各級領導層的表率作用，同樣在7s推行過程中，不能把它看成是員工的事。各級領導主動帶頭、積極參與，對周邊下屬的影響是“此地無聲勝有聲”，促使員工效仿和無怨言的執(zhí)行！

最后，工會主席孫勝利表示希望通過本次培訓會，大家都能以持續(xù)推進“7S”管理工作為契機，為整理現(xiàn)場工作環(huán)境、理順工作程序、提高工作效率、提升員工素質(zhì)、消除安全隱患起到積極促進推動作用，將公司的標準化、規(guī)范化管理工作不斷向前發(fā)展。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）