6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 2019年是安徽銅冠銅箔公司作為銅陵有色集團公司加工片5S標(biāo)桿的創(chuàng)建年，通過學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿的先進經(jīng)驗，將安全、環(huán)保、設(shè)備和生產(chǎn)組 織等專業(yè)管理要求納入現(xiàn)場5S管理中，以現(xiàn)場5S管理促進各專業(yè)管理水平的提升，以各專業(yè)管理要求豐富現(xiàn)場5S管理內(nèi)涵，形成了具有銅冠銅箔特色的現(xiàn)場5S管理企業(yè)文化。

“5S標(biāo)桿創(chuàng)建，我們要分兩步走，2019年率先將銅陵工場打造成為5S標(biāo)桿創(chuàng)建單位，池州、合肥工場在隨后的兩年內(nèi)，以銅陵工場為模板并吸取在創(chuàng)建中的優(yōu) 秀經(jīng)驗進行不斷完善，*終達到公司整體建成5S標(biāo)桿單位的目標(biāo)。”這是在銅冠銅箔公司第 一次5S推進會上確定的創(chuàng)建思路。

像這樣的推進會，今年，銅冠銅箔公司召開了10余場。會上，大家結(jié)合公司實際情況，從點到面、從通用項到專項、從辦公區(qū)域到生產(chǎn)區(qū)域等，針對現(xiàn)階段所需、所缺以及難點集中討論，探求解決之道，*終確定了5S相關(guān)實施方案、管理制度等，明確各部門責(zé)任分工，確定時間節(jié)點，使5S標(biāo)桿創(chuàng)建工作得以明確化和具體化。

銅冠銅箔公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)先進的5S管理手段，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，然后再層層傳導(dǎo)、培訓(xùn)。同時，調(diào)動廣大員工的積極性，要求員工針對本工段的特點，提交現(xiàn)場管理合理化建議，真正做到全員培訓(xùn)、全員參與。

為確保5S管理落到實處，銅冠銅箔公司實行5S月度檢查、季度考核和年終總考評，分管領(lǐng)導(dǎo)參加各項檢查，到現(xiàn)場檢查5S工作落實情況，按照考核辦法嚴(yán)格獎懲。每個部門、工場KPI考核指標(biāo)均有5S項，每年評選“5S管理先進工作者”，同時，工場每月結(jié)合公司檢查及自查，進行工段考核，每月為5S考核第 一名的工段頒發(fā)“5S競賽流動紅旗”，并獎勵該工段所有員工。

銅冠銅箔公司及時總結(jié)創(chuàng)建工作的階段性成果，形成《5S管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷修訂，推出《5S精益管理手冊》，并為員工定制了《員工手冊》。該公司副經(jīng)理王同表示：“這凝聚了我們?nèi)w員工的心血，也為后續(xù)的池州和合肥工場標(biāo)桿創(chuàng)建工作提供了成熟可靠的文件系統(tǒng)。”

（本文來自：中國鋁業(yè)網(wǎng)）