6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 鋼鐵行業(yè)規(guī)模迅速擴張，只注重了產(chǎn)量提升，產(chǎn)品品種、規(guī)格增多，卻忽視了基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工作。在壓力和機遇面前，轉(zhuǎn)變增長方式，變粗放式管理為精益生產(chǎn)管理，練就內(nèi)功，夯實企業(yè)5S管理，是鋼鐵企業(yè)必定的選擇。

目前鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，越來越凸顯提升管理的需求。

精益管理是企業(yè)提升管理的必然選擇，因為管理的粗放，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費、企業(yè)核心競爭能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足，精益管理是治理管理粗放的良藥。

而5S改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項科學(xué)管理的基礎(chǔ)，如TPM(全員生產(chǎn)維修)、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因此推行5S管理是鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇。

鋼鐵企業(yè)實施5S推進與其他行業(yè)有相近之處，但也有它的特殊性。因為鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點是：占地面積大；設(shè)備規(guī)模大；員工人數(shù)多；管理層次復(fù)雜；連續(xù)生產(chǎn)。而且集礦山開采、冶煉、軋制、煤焦、電力、燃?xì)?、化工、水處理、機械制造、建設(shè)、檢修、倉儲、物流、科技研發(fā)、市場銷售、環(huán)保治理等一體。

因此，鋼鐵企業(yè)要落實好5S管理工作，一定要做到貫徹“一把手”工程，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為推行5S管理工作的第一責(zé)任人。“一把手工程”的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個方面：

一是“一把手”真正參與到整個推進過程中，對5S的推進有深刻的認(rèn)識和感悟，當(dāng)斷必斷，由此產(chǎn)生推進的魄力和階段性的果敢行為；二是“一把手”在參與中利用職權(quán)合理分配資源，解決實際問題；三是形成團隊的力量，整個領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，積極落實各項推進工作。

同時在領(lǐng)導(dǎo)層的管理下建設(shè)強有力的推進網(wǎng)絡(luò)，如5S管理推進辦，綜合推進辦公室、推進工作組、各二級單位推進領(lǐng)導(dǎo)小組等。通過嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)5S督導(dǎo)員，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)指導(dǎo)、推進隊伍。5S督導(dǎo)員要按設(shè)計方案分階段、分步驟實施，有序推進，形成管理的閉環(huán)。

5S管理推進辦要制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊等文案，在項目的推進過程中，適時下發(fā)5S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案。通過5S督導(dǎo)員的宣傳指導(dǎo)，讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復(fù)，讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。管理者與員工配合默契、一鼓作氣，取得項目的勝利。

因為在鋼鐵企業(yè)所以在推進5S管理的過程中必須要開展扎實系統(tǒng)的實戰(zhàn)性培訓(xùn)，通過對高中層領(lǐng)導(dǎo)進行理念和知識進行導(dǎo)入；之后對基層管理者進行普遍輪訓(xùn)；對全公司督導(dǎo)員進行重點培訓(xùn)；各單位都相繼組織了內(nèi)部的全員培訓(xùn)的執(zhí)行模式，來讓各層級人員掌握5S管理的執(zhí)行要點。

同時要根據(jù)各階段具體推進方法的培訓(xùn)。與實際相結(jié)合，每一階段進行實戰(zhàn)技巧的培訓(xùn)。并且可以根據(jù)企業(yè)情況，在培訓(xùn)過程中介紹同行業(yè)或其他行業(yè)合作單位好的經(jīng)驗和做法，并推薦學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

在正式推行5S現(xiàn)場管理時，我們需要根據(jù)鋼鐵企業(yè)情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇出樣板單位，通過以“樣板先行、整體推進、以點帶面，輻射全局”的方針指導(dǎo)下開展。

因此鋼鐵企業(yè)公司在資源分配、現(xiàn)場指導(dǎo)上要對樣板單位給予優(yōu)先考慮。而被選擇的樣板單位應(yīng)該具備以下條件：在公司總體上有代表性的單位；基礎(chǔ)條件相對較好的單位；一把手重視程度高的單位；員工素質(zhì)相對好的單位。其次樣板單位要有責(zé)任感，主動性要強，要堅持因地制宜、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進，取得顯著成效，為公司的推進積累經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面的效果。

總的來說，由于鋼鐵企業(yè)存在如涉及的部門、場所較多，各層級人員的知識水平不同，其生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜多樣的情況，要維持現(xiàn)場整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)，就必須定期進行檢查，隨時確認(rèn)具體情況。而為了保證檢查有效果并且能夠持續(xù)下去，就要通過標(biāo)準(zhǔn)制定與制度建設(shè)，認(rèn)真組織每一階段的驗收工作，并通過激勵和約束機制并進的方法，進行評比、考核和激勵。

同時在5S推進過程中，通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、看板等媒體宣傳5S管理推進的總體方案、推進目標(biāo)和方針、5S管理標(biāo)準(zhǔn)、管理工具和技巧、推進中的先進經(jīng)驗、先進事跡和人、問題暴光等各種形式，使廣大員工從中受到了教育，思想認(rèn)識得到提高，并在日常工作中得以應(yīng)用。

（本文來自：價值中國）