6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年時(shí)間，全公司環(huán)境得到極大改善，辦公環(huán)境整潔有序，生產(chǎn)車間標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，集控室內(nèi)定置有序，整體煥然一新。不過(guò)仍然存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要改進(jìn)，近期該公司利用班后會(huì)以及培訓(xùn)課時(shí)間組織全值人員再次深入開(kāi)展“7S”管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中將公司7S管理規(guī)定再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改前后的照片進(jìn)行了分享，讓全值新老員工們對(duì)“7S”管理的基本內(nèi)涵和巨大作用有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是電力企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)企業(yè)文化，使之“走在行業(yè)前面、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”，是該公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7S”活動(dòng)的核心和精髓，這與發(fā)電單位的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因此，員工們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到“7S”管理要求。

“節(jié)約”是對(duì)整個(gè)“7S”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，公司上下應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司員工對(duì)“7S”管理有了一個(gè)更加清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)全體員工的共同努力，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)公司上下在工作中上臺(tái)階、上水平。

（本文來(lái)自：北極星電力新聞網(wǎng)）