6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 為了建設(shè)國際化一流紡機(jī)企業(yè),創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境,宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司以“四步法”推進(jìn)6S管理工作,取得良好成效。各項(xiàng)管理工作快速提升,可圈可點(diǎn),奪人眼目。

第一步宣傳發(fā)動,全員參與。公司各分廠(部室)充分利用宣傳欄、班前會等有效形式,大力宣傳推動6S管理的有效性和必要性,把公司推動6S管理的會議精神宣傳、貫徹落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)分廠、每個(gè)班組、每位職工,積極發(fā)動廣大職工踴躍投入到6S管理中,達(dá)成了共識,形成了合力,做到了全員參與,確保了6S管理的有效推行。 第二步成立機(jī)構(gòu),制定方案。公司成立了公司管理提升小組,下設(shè)6S管理推進(jìn)組,專門負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范之處,交流和共享最好的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí),結(jié)合公司實(shí)際情況,重新修改制定了切實(shí)可行的6S管理制度、評價(jià)準(zhǔn)則和評分標(biāo)準(zhǔn),形成文件并下發(fā)各單位,做到了有布置、有檢查、有考核,制度具體、考核嚴(yán)明,增強(qiáng)了6S管理的嚴(yán)肅性,確保了工作質(zhì)量。

第三步明確措施,嚴(yán)格考核。公司首先重新劃分了衛(wèi)生區(qū),統(tǒng)一制作了衛(wèi)生區(qū)分工標(biāo)示牌;對各分廠外的閑置設(shè)備、廢料,車間內(nèi)的工具箱、辦公桌椅、櫥子、辦公設(shè)施等設(shè)施、物品進(jìn)行整理,分類存放,定置管理,做到了衛(wèi)生區(qū)不留空間,使各種物品擺放井井有條、井然有序、一目了然。其次,公司嚴(yán)格按照6S要求對各單位進(jìn)行考核,對查出的問題限期整改,并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查,對限期不能整改或整改不徹底的,嚴(yán)格進(jìn)行懲處。

第四步執(zhí)行到位,效果顯著。提高職工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵,必須把它作為職工作質(zhì)量考核的重要內(nèi)容,層層分解,強(qiáng)力推行,大力營造“自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高”的管理氛圍,通過職工人人動手創(chuàng)造整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全、高效的工作環(huán)境,提高企業(yè)凝聚力和向心力,塑造職工積極向上的精神面貌,使企業(yè)管理和文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。

（本文來自：金融界股票頻道）