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提升5S管理水平 生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏

發(fā)布時間:2020-02-17發(fā)布作者: 合金行業(yè)觀察 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 近段時間以來,嘉陵華西公司裝配分廠認真執(zhí)行“5S”現(xiàn)場管理部署,扎實推進QSB+質量體系基礎認證工作,緊緊圍繞“提升現(xiàn)場管理,轉型升級謀發(fā)展”的思路,從基礎工作抓起,提升了現(xiàn)場“5S”管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏。

1.按要求劃分責任區(qū)域,落實相關責任人,加強平時檢查監(jiān)督。認真清理不符合要求的物品擺放,堆放區(qū)雜物,并按要求歸位,分類存放,督促責任人及時整改,促使員工養(yǎng)成用完即還,按標志歸位的習慣。

2.按照劃分區(qū)域,分類存放物品和雜物,不堆高存放產(chǎn)品,做到物品、雜物及時處理,人員按標志通道線行走。

3.強化考核力度,組織員工學習宣傳公司5S管理相關規(guī)定要求,對違規(guī)放置,亂堆亂放的行為采取處罰措施,促使員工從思想上重視,糾正亂丟棄置行為。

(本文來自:合金行業(yè)觀察)

 

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