6S咨詢服務中心5S咨詢公司訊 近段時間以來，嘉陵華西公司裝配分廠認真執(zhí)行“5S”現(xiàn)場管理部署，扎實推進QSB+質量體系基礎認證工作，緊緊圍繞“提升現(xiàn)場管理，轉型升級謀發(fā)展”的思路，從基礎工作抓起，提升了現(xiàn)場“5S”管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場舊貌換新顏。

1.按要求劃分責任區(qū)域，落實相關責任人，加強平時檢查監(jiān)督。認真清理不符合要求的物品擺放，堆放區(qū)雜物，并按要求歸位，分類存放，督促責任人及時整改，促使員工養(yǎng)成用完即還，按標志歸位的習慣。

2.按照劃分區(qū)域，分類存放物品和雜物，不堆高存放產(chǎn)品，做到物品、雜物及時處理，人員按標志通道線行走。

3.強化考核力度，組織員工學習宣傳公司5S管理相關規(guī)定要求，對違規(guī)放置，亂堆亂放的行為采取處罰措施，促使員工從思想上重視，糾正亂丟棄置行為。

（本文來自：合金行業(yè)觀察）