6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 今年，中國兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將5S管理提升到企業(yè)形象的高度，以“提高員工自主改善能力”為原則，重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、分層審核等工作，向推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地發(fā)力。

銀光集團(tuán)各分、子公司圍繞年度目標(biāo)，制訂5S年度推進(jìn)計劃，分解至月，指導(dǎo)各級人員有效實(shí)施。每月至少組織一次5S檢查，月查問題不少于30項(xiàng)，并進(jìn)行公示。及時總結(jié)各單位5S管理開展情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣等7個方面都得到有效提升，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

各分、子公司結(jié)合5S專業(yè)管理要求，總結(jié)分析2013年現(xiàn)場管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，修訂完善5S管理相關(guān)制度，規(guī)范職責(zé)分工、目標(biāo)分解、計劃落實(shí)、檢查、考核等相關(guān)事項(xiàng)，明確崗位整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)崗位員工應(yīng)用精益方法有效實(shí)施改善。在組織全員5S培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重新審視現(xiàn)場物品定置的合理性，發(fā)動全員查找影響“安全、質(zhì)量、成本、效率”等方面的問題，通過提交并實(shí)施合理化建議進(jìn)行改善。定期評選并公示“現(xiàn)場改善之星”，對于改善效果突出的單位和個人給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)全員持續(xù)改善的熱情。

銀光集團(tuán)推行分層審核工作方法，通過規(guī)范現(xiàn)場檢查的頻次、標(biāo)準(zhǔn)，明確各級現(xiàn)場檢查責(zé)任，落實(shí)5S管理要求，檢驗(yàn)基層員工的執(zhí)行力、管理人員的管理素質(zhì)以及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的決策引導(dǎo)能力。同時，將管理人員在5S管理方面的履職情況納入業(yè)績考核，通過隨機(jī)抽查、定期總結(jié)公布等形式，督促各級管理人員按要求認(rèn)真履職，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，帶動全員進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)。

（本文來自：新民網(wǎng)）